企业监管预警信息机制的可行性探析VIP免费

企业监管预警信息机制的可行性探析企业管理预警系统要能够有效预知企业可能发生的危机，在大量数据资料系统的基础上，抓住每一个相关的经营波动。主要数据资料包括内部数据信息和相关外部市场、行业等数据信息。企业管理预警系统有效运行的另一个重要基础平台就是建立灵活高效的信息机制，这个信息机制主要是负责信息的收集与传递、分析与处理、预警预报三大职能。从整个企业管理预警系统架构来看，显然这三大职能是有先后的，是一个过程，因此，这里需要探讨的第一个问题就是预警信息机制的过程机理。另外为了保证信息机制能够正常有效的运行，有必要对其运行条件进行分析。一、预警信息机制的过程机理如上所述，信息机制是一个过程机制，有其自身的规律：从刚开始信息的收集整理，到信息的分析预报，再到警情信息的控制。但这三大信息职能并不是孤立存在的，它们两两之间还有一个信息的传递与反馈，将其联系在一起。形成了一个完整的过程机理，具体阐述如下：1.企业管理预警信息的收集整理。企业管理预警信息的搜集整理，是企业管理预警系统运行中信息机制的初始阶段和基本环节，能由于营销管理的好坏与效率的高低，直接影响到企业财务状况的优劣，因此，信息机制中的信息收集人员应密切关注诸如产品销售情况信息、销售利润率、存货周转情况、应收账款管理与收回情况、销售队伍工作效率和贡献、广告支出及其效果等内部信息。此外对市场、行业等外部信息也不能忽视。但要注意的是并不是所有内部外部信息对预警系统都是有用的，这里收集的信息主要是与警兆和警素（即预警分析指标体系）密切相关的数据资料，所以信息收集人员应该将收集到的内外部信息进行整理，剔除于预警指标体系无关的数据资料，然后通过信息传递机制传递给信息分析人员。2.企业管理预警信息的分析预报。企业管理预警信息分析处理是信息分析人员运用科学的预警分析方法和技术，从众多指标中选出能够充分代表整体企业财务状况的指标，建立财务第1页共5页指标体系，并将定性与定量两种分析手段相结合建立预警分析模型。然后接收由信息收集人员传递过来的与警兆警素相关的财务报表信息及其他相关预警信息，将这些信息输人模型，经过模型处理后，会输出一个定量化数值，结合对这些信息的定性化分析，形成对企业管理危机状态的一个综合判定，根据危机程度决定应予以报出的警情预报类别和内容。一般来说，企业可能面临的企业管理危机状态有正常状态、波动状态、危机状态三个警情级别，我们可以据此确定警情预报的种类，即无偏警情预报、低偏警情预报和高偏警情预报。需要说明的是，无偏警情预报是指在企业无任何财务危机征兆情况下做出的警情预报，显然这种情况下是不需要危机管理小组介入的，是一个理论上的企业管理最优状态。低偏警情预报则是指偏离了这个企业管理最优状态但又没有逾越危机警戒线的一种财务状态，采用低偏警情预报制是为了保证企业对财务危机状态的日常监控，采取一些控制措施，使这些偏离因素尽量往中心的财务最优状态停靠，防止这些偏离因素恶化，最后转化为危机。同理，高偏警情预报指分析处理的结果显示企业管理危机状态已逾越了危机警戒线，也就是说在企业管理危机实际发生情况下所作的预报。一个完整的企业管理警情预报应至少包括以下几个部分内容：①所属警情预报类别。警情预报应首先标明企业警情预报种类级别（无偏警情预报、低偏警情预报、高偏警情预报），让信息使用者对企业财务危机状态和程度有个整体上的认识和把握；②所选用的预警指标和采用的预警分析方法。主要说明所选指标和分析方法的理由、分析结果及反映出的企业财务危机情况，为为什么出具该类警情预报提供方法和信息支持。③根据各预警指标警示的财务危机情况，对其形成原因进行进一步的探究，揭示深层次的原因，并将结果予以预示，为企业生产经营应采取的应对对策提出意见或建议。企业分析人员将成本分析的警情以警情预报的形式传递给危机管理小组，由其根据不同的警情种类级别采取不同的应对策略。3.财务预警信息的监控处理。危机管理小组接收来自于信第2页共5页息分析人员的信息，根据警情预报的种类级别采取不同的措施：...