总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：办公室月度绩效考核细则考核内容项目目标〔标准〕分值考核方法得分考核部门日常工作要点〔50分〕文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。5文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣 0.5 分，文字材料、发文错误一处扣 1分。各部门督办工作及时催促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况，按时将督办情况以书面形式报送有关领导。6催促检查不及时一次扣1 分，未提交书面督检报告扣 1 分分管副总公文管理收文当日及时送有关领导传阅，每位领导传阅时间不得超过 1 天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司有关文件，并及时编号归档。6收、发不及时一次扣 1分，领导传阅超时限扣 1分，起草下发文件不及时或出现问题扣 1 分，公文归档不及时或每项次扣 1分，公文丧失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。5会议通知不到位每人次扣 1 分，会议秩序不到位，每人次扣 1 分，组织不力导致不能正常召开不得分。各部门接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。6出现接待不周现象不得分。分管副总印章管理妥善保管和按规定使用公司印早。6未按规定程序使用，每次扣 2 分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。各部门证照管理及检验负责公司各类证照、件的管理工作6未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按 要 求 做 好 非 生 产 性 车 辆 管 理〔调度〕工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。5职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣 2 分，出现负主要责任事故不得分。各部门食堂管理与公共保障服务按 时 保 质 保 量 做 好 食 堂 膳 食 供给，价格合理，及时做好职工公共后勤保障服务工作。5职工对食堂满意度达不到 70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、公司区域公路、店桥生活区公共卫生差，影响企业形象，每次扣 1 分。各部门小计人事企管科月度绩效考核细则总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：财务部月度绩效考核细则考核内容项目目标〔标准〕分值考核方法得分考核部门日常工作要点〔50 分〕财务管理依据财务法规，组织财务 核 算 ， 提...
