6S管理评价准则

16S 管理评价准则目录“ 前言” 错误!未定义书签。6S 管理评价准则 21 范围 22 术语和定义 22.1 6S 管理 6SMANAGEMENT 22.2 整理 SEIRI 22.3 整顿 SEITON 22.4 清扫 SEISO 22.5 清洁 SEIKETSU 22.6 素养 SHITSUKE 32.7 安全 SECURITY 33 整理、整顿、清扫、清洁 33.1 办公室物品和文件资料 33.2 办公区通道、门窗、地面、墙壁 33.3 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 43.4 作业现场功能区和通道 43.5 作业现场地面、门窗、墙面、管线 43.6 作业现场产品 53.7 作业现场文件、记录 53.8 库房（区）和储物室（间） 53.9 公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等） 53.10 建筑物和物料 63.11 厂区道路和车辆 63.12 绿化和卫生 63.13 标识系统 73.14 文化宣传 74 规范 74.1 6S 管理规范 74.2 6S 管理培训 74.3 办公区域及公共设施安全管理 74.4 安全生产作业规范 85 素养 85.1 行为规范 85.2 团队精神 85.3 日常 6S 管理活动与创新 96 安全 96.1 作业现场设备、设施安全 96.2 重大危险源与危险点 96.3 作业环境与职业卫生 96.4 节能减排 107 6S 管理考核评价等级 107.1 评定规则 1027.2 关键项与一般项 106S 管理评价准则1范围本标准规定了公司 6S 管理评价标准的考评细则。本标准适用于公司所属各单位的 6S 管理。2术语和定义下列术语和定义适用于本文件。2.16S 管理 6SMANAGEMENT整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。2.2整理 SEIRI将工作现场物品区分为“需要品”与“不需要品”。对于需要品妥善保管，不需要品处理或报废。2.3整顿 SEITON将需要的物品，依规定进行 3D 管理，摆放整齐，明确标识。同时，可结合安全、质量、效率的摆放方法来进行，方便及时取用。2.4清扫 SEISO清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。建立清扫责任区(室内外)；建立清扫基准，作为规范；执行例行扫除，清理脏污。2.5清洁 SEIKETSU将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。制订目视管理的基准；制订稽核方法；制订奖罚制度，加强执行；主要领导经常带头巡查。2.6 素养 SHITSUKE 养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立3团队意识。2.7安全 SECURITY 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备安全、严守国家秘密。3...