精品文档---下载后可任意编辑MT 公司人力资源管理创新的实证讨论的开题报告一、选题背景人力资源是企业战略资源的重要组成部分，是企业取得竞争优势的关键。公司在人力资源管理方面的创新程度，直接决定了公司在市场竞争中的优劣。MT 公司是一家知名的互联网公司，不断地通过企业文化及人力资源管理等方面的创新，不断提升员工的参加感及企业的竞争力。但是，由于各个企业的业务特点及人力资源管理的差异性，不能直接将其他公司的管理方式应用于 MT 公司。因此，进行一定规模的实证讨论，从现有人力资源管理的问题及经验入手，对 MT 公司的人力资源管理进行调查，找出其中存在的问题，探究并实证创新的管理方式成为必要。二、讨论内容本次实证讨论将以 MT 公司为讨论对象，主要探讨其人力资源管理的创新方式，包括：招聘、员工培训、绩效评估、福利保障等，重点关注以下问题：1. MT 公司的人力资源管理现状如何？发现存在哪些问题？2. 以 MT 公司员工为主要讨论对象，关注其参加公司文化及其对公司文化的认同程度。3. 讨论 MT 公司员工培训的效果，找出现实难点，从而总结经验。4. 讨论 MT 公司的绩效评估制度，然后改进现行的问题，以满足公司员工进展的需要，提高公司绩效。5. 讨论 MT 公司员工的福利保障现状，探究如何更好地维护员工权益。三、讨论方法本次实证讨论将采纳定量和定性相结合的方式。定量讨论通过问卷调查及数据分析进行，定性讨论将采纳深度访谈的方式，征求 MT 公司员工及管理人员对于人力资源管理的看法及意见。讨论方法的具体流程如下：1. 首先，设计好问卷，通过面对面或线上的方式快速地进行问卷调查，收集数据。精品文档---下载后可任意编辑2. 根据收集到的数据，进行分析描述，展现数据所呈现的状况，总结 MT 公司人力资源管理的实际状况。3. 然后对员工进行深度访谈，探究员工参加公司文化的程度，了解培训效果及需要等。4. 探讨绩效评估制度的现状，反馈制度的缺陷，并确保新的制度的合理性。5. 最后，通过定量和定性的结合，分析 MT 公司的福利保障现状，找出实际存在的困难，以及如何维护员工的权益。四、可行性分析MT 公司作为知名的互联网公司，其人力资源管理的创新可能对其他公司起到借鉴和参考的效果。从本次实证讨论的角度出发，讨论议题较为客观，讨论对象确凿可靠，讨论方法及数据分析比较成熟和准确。因此，本次实证讨论具有一定的可行性。五、结论本次实证讨论将探讨 M...
