精品文档---下载后可任意编辑M 公司人力资源管理外包的决策方案比较讨论的开题报告题目：M 公司人力资源管理外包的决策方案比较讨论背景和意义：M 公司是一家中小型企业，由于公司规模较小，其人力资源管理团队规模也相对较小。然而，随着公司业务的不断扩张和进展，人力资源管理工作负担逐渐增大，而公司的内部人力资源管理团队无法有效地处理如此复杂的工作量。综合考虑集约化管理的优点，同时考虑到外包人力资源管理可能更加经济有用，M 公司决定讨论与比较外包人力资源管理的决策方案，以期能够更好地解决公司在人力资源管理方面的各类问题，增强公司的核心竞争力。讨论目的：1.系统地讨论和掌握现有人力资源管理外包模式的常用模式和关键环节；2.探究不同人力资源管理外包模式的优缺点，分析其适用的条件和场景；3.基于现有的讨论和市场情况，对 M 公司的人力资源管理外包决策方案进行比较和讨论，为其人力资源管理工作提供参考和指导。讨论方法：本次讨论采纳文献资料法、案例分析法和面谈法相结合的讨论方法。1.文献资料法：通过搜集并分析国内外学术界和实际应用界的相关文献资料，了解人力资源管理外包的讨论现状、相关理论基础和实践应用经验等。2.案例分析法：选取相关外包成功经验的案例，分析其成功之处，探究其成功运作的经验和做法。3.面谈法：在讨论过程中，通过面谈企业的人力资源管理部门和相关从业人员，了解企业在人力资源管理外包方面的需求和体验。拟定讨论过程：讨论分为四个阶段，分别是前期准备阶段、文献、个案调研阶段、实证讨论阶段和撰写报告阶段。1.前期准备阶段：明确讨论目的和任务，并制定讨论计划。2.文献、个案调研阶段：主要通过资料搜集、文献阅读、个案讨论等方式，收集有关人力资源管理外包方面的信息和案例，并进行分析和总结。3.实证讨论阶段：主要采纳面谈法，对 M 公司的人力资源管理外包方案进行实地讨论，探究其使用外包人力资源管理的利弊和效果。4.撰写报告阶段：将讨论成果进行数据归纳、分析和总结，并对 M 公司的人力资源管理外包方案进行比较和讨论。预期成果：精品文档---下载后可任意编辑1.针对人力资源管理外包的讨论现状和相关理论基础进行系统总结，为后续实践讨论提供参考和依据；2.准确分析了不同人力资源管理外包模式的特点，并多角度考虑其优缺点，为讨论者提供科学分析的推断体系；3.基于 M 公司的具体情况，系统比较和讨论人力资源管理外包方案的优劣，并综合考虑特别...
