精品文档---下载后可任意编辑M 集团 D 公司平板电脑 ODM 管理案例讨论的开题报告一、选题背景随着科技的不断进展，平板电脑已经成为日常生活中不可或缺的工具之一。如今，越来越多的企业开始进入平板电脑市场，想要通过平板电脑产品来提升品牌影响力、扩大市场份额。然而，自行开发平板电脑产品需要大量的资源和精力，因此，大部分企业会选择采纳 ODM 生产模式。ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商，是指由一个企业负责整个产品的设计、研发和生产，并将其销售给其他企业，由后者进行品牌包装和销售。ODM 模式为企业在短时间内推出市场化的产品提供了便利，尤其对于市场上缺乏生产能力、制造工艺不成熟或人力、物力、财力有限的企业而言，更是一种有效的方式。二、选题意义我选择作为讨论的对象是来自 M 集团旗下的 D 公司，理由如下：1. D 公司是 M 集团的 ODM 服务子公司，其主要业务就是为其他客户提供平板电脑的设计和制造服务。本次讨论主要关注 D 公司的 ODM业务，旨在为该业务进行管理方案的设计和优化提供参考。2. 随着市场竞争的加剧，D 公司需要不断完善自己的 ODM 管理体系，以提升自身的竞争力和市场影响力。因此，本次讨论对于 D 公司的业务进展和未来规划具有重要的指导意义。3. ODM 模式已经在市场中得到广泛应用，而平板电脑也是 ODM 模式的其中之一。通过对 D 公司的 ODM 管理案例进行讨论，可以为其他从事平板电脑 ODM、以及其他类型产品 ODM 制造的企业提供借鉴和经验。三、讨论内容本讨论将着重讨论以下内容：1. D 公司 ODM 模式生产流程的分析和探讨，包括产品设计、原材料采购、生产制造、质量检测、售后服务等环节。2. D 公司 ODM 管理体系的建立和优化方案，包括人员配置、生产管理、质量控制、信息管理等方面的优化措施。精品文档---下载后可任意编辑3. D 公司 ODM 模式下与客户沟通、合作的案例分析，包括订单管理、项目计划、交货期控制、售后支持等方面的情况。四、讨论方法和技术路线本次讨论将采纳案例讨论方法，根据企业实际情况在案例中提取问题，从而分析和解决问题。本讨论借鉴的数据主要来自 M 集团和 D 公司提供的官方公开信息和内部数据，同时也会通过采访、问卷调查等方式猎取更多的信息。数据的分析将主要使用 SPSS、Excel 和 NVivo 等分析软件，最终通过对数据进行分析、比较和推理，得出管理方案的建议。
