企业文化建设的经验交流企业文化是什么。很多人认为，企业文化就是为丰富职工文化生活，开展一些文体活动，美化一下厂容厂貌，搞一点形象标志等等，认为企业文化就是一些虚而又虚的“花架子”。从这一认识出发，许多企业文化建设变成了赶时髦、凑热闹、流于形式的东西，对于其实质内容则触及很少。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，如果认为企业文化只是对外宣传的工具，那绝对是本末倒置了。企业文化实质上是一个企业经过较长时间的积累而形成的核心价值体系，以及以此为基础的具有延续性的企业自身共同的认知系统和习惯性的行为方式。我公司这几年来，正是牢牢把握这一核心，在企业文化建设方面做出了一些尝试和探索。我公司是在原*化纺厂的基础上改制的民营股份制企业，公司在注重企业表层文化建设的同时，更加注重企业核心价值观的培养，初步形成“以人为本，诚信经营”的核心理念，以及以此为基础的一整套管理方式和运行机制。通过企业文化建设，树立了公司的形象，增强了员工的凝聚力，提升了企业核心竞争力，为加快公司发展奠定了良好基础。一、以最高准则为标准，构建企业运行机制做企业，首先要有一套属于自己的价值标准。这套标准可以用来指导企业形成自己的核心价值理念，并用它来构建企业的各种制度，形成机制，逐层开展，这是真正形成企业文化的关键所在。“满足公众，满足自己”，这是我们做企业的一条最高准则。之所以要把它作为我们的最高准则，是因为我们身处市场经济的大潮中，我们的一切工作的出发点首先必须满足我们的公众，它包括我们的用户、同我们有关系的上游企业，以及影响和关心我们的社会环境。如果无法满足他们的需要，会直接影响企业的形象，我们就没有良好的运营基础，没有效益，更谈不上发展。在制定各种制度的时候，就要用它来检验是否同这个标准存在冲突。所以，我们的质量制度、用户服务制度、同公众建立良好的沟通和协调制度在我公司都是最严格的制度，执行力度也是最大的。在满足公众的基础上，我们也强调最大限度满足自第1页共4页己，构建企业的和谐。一个企业在社会中有无竞争优势，很大程度上取决于一个企业的内在凝聚力和和谐程度。我公司在企业条件允许的范围内，积极为员工创造良好的工作、生活环境，最大限度保证员工的合法利益不受侵害，不断提高员工的福利待遇。在生产劳动、提供待遇、管理用人等环节中，强调实行“人性化”管理，防止有伤害员工积极性内容的改革和管理制度出台，在企业树立“员工第一”的思想，从思想、物质多方面关心帮助员工，也是关怀我们企业自己。二、以人为本，诚信经营以人为本、诚信经营是我们公司的经营价值观，这是我们早在1995年就开始倡导，并逐步成为公司上下共识。为使其深入人心，体现到企业的方方面面，从而形成公司上下的自觉行动，我们提出了“敬业、奉献、拼搏、创新”四种精神和“团结、节约、廉洁、干事创业”四种风气。公司领导既是企业理念的策划者，也是践行企业理念的领路人。领导班子身体力行，率先垂范，与员工一起通过开展升旗仪式、唱《德隆之歌》、做晨操等活动，塑造企业形象。我公司在每年春节、五一、国庆等重要的节日期间，都要开展丰富多彩的文艺活动，从而推进企业文化建设，培育员工的团队合作精神，增强企业凝聚力。经过近几年的经验摸索，我公司建立了一套“以人为本”的企业管理机制；制定了一系列有利于引进人才、发挥作用的激励制度；要求一切管理制度必须注重人文关怀；畅通上下沟通的渠道，保证员工做到“三知道”：知道企业发展目标和当前的工作任务，知道实现这些目标和任务的主要困难和有利条件，知道自己所在岗位的职责和任务。近年来，企业先后投资100多万元资金，改善企业生产、生活环境，投资实施了电脑网络应用系统，改善公司硬件设施，把关心员工生活、维护员工权益、依靠员工办好企业等作为企业文化建设的重要内容，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。同时在公司内设立厂务公开栏，加强员工和群众监督。诚信是我们的兴企之本。当今，市场经济就是信用经济，企业未来之间的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是信誉的...
