企业文化建设管理制度VIP免费

企业文化建设管理制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[2002]424号、兵党群字[2001]4号）等相关文件精神。3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。4.工作原则和机制4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。5.工作内容5.1企业理念。5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。5.2企业目标。5.2.1企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。5.2.2企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。第1页共5页5.3企业民主。5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。5.3.3企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。5.3.4企业民主氛围的营造。公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。5.4企业道德。5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。5.4.2企业道德建设。5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。5.5企业制度。5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。5.5.2企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。5.6企业精神。5.6.1企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任第2页共5页务、宗旨、发展方向。5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。5.7企业文化活动。5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大庆祝和纪念活动、福利性活动等。5.7.2各种体育、文化活动，特别是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政讨论同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门配合。5.7.3庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以配合。5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门配合。5.8企业形象。5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观...