精品文档---下载后可任意编辑SIT 公司员工招聘体系存在的问题及对策讨论中期报告【中期报告内容】一、讨论背景在当前的竞争激烈的市场环境下，招聘已成为各大企业进展与壮大的关键所在。SIT 公司作为一家综合性企业，其招聘体系的合理性与有效性对于公司长远进展有着至关重要的作用。本讨论旨在对 SIT 公司员工招聘体系存在的问题及对策进行探讨与讨论，为公司提供科学可行的招聘策略与方案。二、文献综述通过对相关文献进行分析与综述，发现以下问题：1. 招聘流程不够法律规范。企业招聘流程是建立在招聘目标的基础上展开的，而 SIT 公司在招聘流程上过于草率，缺乏必要的法律规范流程，以至于出现诸如极端主观性用人等问题。2. 招聘宣传不够广泛。SIT 公司与竞争对手相比，招聘宣传渠道相对较少，导致对优秀人才的吸引力不够大，也使招聘岗位未能得到更多大众的关注与认可。3. 岗位描述不够清楚。岗位描述是企业能否得到优秀人才的关键所在，而 SIT 公司在岗位描述上不够严谨与具体，导致应聘者们无法准确了解岗位的职责与工作内容。三、讨论方法与步骤本讨论采纳文献综述和调查问卷相结合的方法进行，具体步骤如下：1. 收集与整理各类与 SIT 公司招聘相关的文献材料，对相关问题进行综述。2. 撰写调查问卷，通过调查问卷了解 SIT 公司员工招聘体系实际存在的问题，并猎取参加调查者的建议与意见。3. 进行数据统计与分析，对调查结果进行分析，找出存在的问题，制定具体可行的解决方案。四、预期结果及展望精品文档---下载后可任意编辑通过讨论分析 SIT 公司员工招聘体系存在的问题，提出具体可行的对策与解决方案，以期为公司真正实现招聘与用人的价值，从而为公司的长远进展奠定实际的基础。同时，也期望通过本讨论为其他企业招聘问题的解决提供参考与指导。
