各部门绩效考核表(KPI和_CPI)

生产中心KPI考核表 指标名称 权重（%） 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 生产产值 1 5 % 达到或超过公司既定目标 万 产量计划完成率 2 0 % 达到1 0 0 %（完成生产产量/计划总产量） 产品质量合格率 1 5 % 达到_ _ _ _ % 安全事故发生率 1 0 % 重大安全生产事故为0 ，一般性安全生产事故控制在_ _ _ _ %以内 劳动生产效率 1 0 % 达到 %生产部门产量/员工 客户满意率 1 0 % 无因生产进度或产品质量引起的客户不满 培训计划完成率 1 0 % 考核期内达到1 0 0 % 员工管理 1 0 % 考核期内员工流动率控制在_ _ _ _ %以内,满意度达到 % 销售中心KPI考核表 指标名称 权重（%） 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 销售收入 1 5 % 考核期内销售收入达到_ _ _ _ 万元 回款率 1 5 % 考核期内货款回收率达到_ _ _ _ %（已回收款额 /总合同款额） 费用收益率 1 0 % 达到 %（销售利润 / 各项销售费用总和） 销售增长率 1 0 % 达到_ _ _ _ %（销售额比上年同期增长比率） 市场占有率 1 0 % 达到_ _ _ _ %（公司市场销售份额 / 总市场销售份额） 销售计划完成率 5 % 按时完成销售计划，达到 % 市场信息收集及时、准确性 5 % 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告 客户增长率 1 0 % 达到 %以上，（考核期内新增客户/原公司总客户） 客户忠诚度 5 % 客 户 关 系 维 护 ，客 户 满 意 率_ _ _ _ % 以 上，客 户 流 失 率 _ _ %以下 客户培训指导覆盖率 5 % 考核期内达到_ _ _ _ % 培训计划完成率 5 % 考核期内达到1 0 0 % 员工管理 5 % 考核期内员工流动率控制在_ _ _ _ %以内，满意率_ _ _ % 物流中心KPI考核表 指标名称 权重（%） 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 成本控制 1 0 % 同等条件下，降低采购成本 采购总费用 1 0 % 做好费用的上报和审定，控制在预算之内 采购质量达标率 1 5 % 达到_ _ _ _ %（采购质量合格数/总采购数） 采购及时性 1 5 % 采购及时，储备充足，能很好地满足生产 采购计划完成率 1 0 % 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到 % 办公用品管理 1 0 % 办公用品采购、发放及时 物流供应及时性 1 0 % 货物供应及时，调配合理，及时性达到 %以上 供应商开发维护...