各部门风险和机遇评估分析表

组织部门：办公室 1 风险和机遇评估分析表 部门：工程管理部 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 序号 风险和机遇 发生频率×严重程度 等级 配合部门 时限 1 风险：管理人员技术能力不足； 机遇：加强培训，提高相关人员工作专业性 3×4=9 一般 1.对部分管理人员进行全面技术培训，提高其技术能力方可独立进行项目施工； 2.根据不同岗位进行特定方面的培训，提高本身专业技能 办公室 全年 2 风险：设备产品问题 机遇：加强设备管理，提高安全性 4×5=20 高 1、针对设备产品质量出现问题的情况，及时与设备厂商沟通，并要求其禁止或减少类似情况发生。 2、提高本部门设备采购监管能力，对设备品控进行严格管理 工程管理部 全年 3 风险：内部人员沟通不及时 机遇：培养团队合作意识，增强团队凝聚力。 3×3=9 一般 多组织团队活动，促进团队之间沟通，增强管队意识和团队凝聚力。 各部门 全年 4 监视和测量资源配置数量不够、精度不够、未及时检定和校准，导致结果失效 5×3=15 高 建 立监视和测量资源设备台 账 ，按 要求进行周 期 检定的校准 工程管理部 项目部 全年 5 应急 管理风险：预 案 未及时制 定；制 定不符 合企 业实 际 ，无 实 操 性；未及时组织应急 演 习 ；配备的应急设施数量不够、未及时检定更 换 ； 机遇：有 效 的应急 管理减少或杜 绝公司 环 境 污 染 事 故 发生 3×4=12 一般 1.按 照 年初 的安全培训计 划 对全体 员工进行两 次 消防 演 练 ，请 消 防 人员现场 授 课 ，讲 解 灭 火 器 材 的使用 ，初 期 火 源的控制 ，消 防 知 识等，提高全员对火灾 的防 范 ，自 救 能力。2.全办公区 域 禁烟 ，张 贴 禁烟标 识。3.全场 配备灭 火 器 ，定期 检验 ，保 证 有 效 使 用 。4.醒 目位置张 贴 消 防 宣 传 资料 ，警 示 标 语 。 各部门 全年 6 风险：环 境 安全检查 不及时、不到位；未建 立有 效 的环 境 运 行、职 业健 康 安全防 护 检查 制 度 2×2=4 低 建 立健 全环 保 、安全管理制 度，严格落 实 执行 办公室 全年 7 风险：事 故 发生后 未及时通知 易 受5×1=5 一般 发放 告 知 书 ，通过 走 访 等方式 传 递 环 境 及安全管理各部门 全年 组织部门：办公室 ...