第五章 合理加快进度，缩短工期的措施 一、编制科学可行的进度计划 计划管理的内容和方法 本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作； 开工日期的确定； 合同规定的工程内容； 以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。 月计划：是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。 周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 编制客观的施工进度计划 施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。 工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。 施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地 表示 出各个工种以及整个工程的施工状 况 ，在计划编排上采用 两种形式相结 合的方式： 一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。 区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度计划，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划要实现的目标。 周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各区域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。 工程进度的控制及调整 项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。 运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT 软件进行统计整理，在需要时打印 输 出，及时反 应 施工计划的执行情况。 做 好 调度工作：调度工作主 要对影 响 进度的资源、人 员 进行协 调。人 为的调节 形象进度，避 免 ...
