文本号 版本号 第 A0 版 合理化建议管理制度 页码 第 1 页 共 3 页 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、管理职责 1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由行政部组织进行审核评议，具体内容如下： （ 1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。 （ 2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。 （ 3） 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，规避风险。 （ 4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。 （ 5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 三、合理化建议的征集方式 1、所有合理化建议均填写公司统一制定的《合理化建议申报表》提出。 2、 员工提出合理化建议可以直接交至行政部，或交本部门主管再转交行政部，也可以直接投入建议箱。 3、各部门可不定期组织会议，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。 4、商务部日常工作中注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转交行政部。 5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性和有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，以公告或会议通报等形式予以公布。 四、合理化建议的评审及管理程序 1、行政部在接到书面建议书后，首先建议书填写内容进行初步审查，具体要求如下： （ 1）说明建议事由及其作用、目的。 （ 2）说明原有缺失。即改善前的不足及缺陷程度。 （ 3）详细说明改进建议与具体办法 （ 4）要阐述预期效果，包括提高效率、流程优化、消除危害、成本降低、交期缩短等方面的具体内容。 文本号 版本号 第 A0 版 合理化建议管理制度 页码 第 2 页 共 3 页 （ 5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术...
