后勤服务公司筹建实施方案（草案） 为更好的拓宽我集团的行业领域、为更好的为城市学院新校区提供后勤保障服务，紧跟国内高校后勤服务体系的改革步伐，结合我集团与城市学院新校区实际情况特制定后勤服务公司筹建实施方案以供参考。 一、后勤服务公司基本体制 （附件一：后勤服务公司筹建实施架构） 后勤服务公司是在以上级公司监督指导下以提高城市学院新校区各项后勤服务质量为目的；以“首要保障、稳健发展”为原则，以开源节流为前提的服务与经营相统一的经济实体。 后勤服务公司实行总经理负责制，下辖各职能部门以职责分工管理，采取交叉绩效考核形式予以运营；在城市学院新校区第一期采用高效运转、多职兼顾的扁平行四层组织架构予以具体实施。 二、后勤服务公司人事薪酬 （附件二：后勤服务公司人事薪酬标准） １、后勤服务公司原则上不接收事业编制人员。 ２、老校区调 配 至 新校区的后勤人员，实行“条 件相符 、优 先 录用”的原则，实行全 员聘 任 合同 制按 专 业用工标准重 新聘 任 ，择 优 上岗 ；新校区后勤服务公司进 行必 要的岗 位 培 训 或 打 破 岗 位 安 排 使 用；经培 训 不合格 的人员或 不服从 分配 者 ，按 新校区后勤服务公司人事制 度办理。 ３、专业技术职称评定和工人等级考试与学院和国家有关政策接轨，享受其同等待遇。 4、考虑到后勤服务公司对高校后勤不大熟悉，需要一定的时间摸索、积累经验、储备人才。建议相关工作尽早展开，相关人员在后勤保障体系的建设过程中就参与进来。具体建议如下： ① 土建施工阶段：后勤服务公司负责人到位，共同审议后勤总体方案，跟进后勤设施的建设，以便于以后的维修保养。 ② 建筑装修阶段：后勤服务公司饮食、宿管、生活服务等项目负责人到位，跟踪有关设备的采购、安装工作。 ③ 及时组建后勤服务体系队伍。2011 年6 月底前后陆续到位。 三、后勤服务公司资产投资 （附件三：后勤服务公司资产投资分布） 1 、城市学院将后勤服务所需范围内的土地、建筑物以无 偿 或 优惠 价 格 租 赁 给 后勤服务公司； 2 、后勤服务公司以向 教 育 投资公司借 贷 资金 的方式 ，投资城市学院后勤服务所需范围内除 土地、建筑物外 的其他 资产（内装修、设备设施等），在年限 内享有经营 收 入 、服务收 费 等自 主 权 ，承 担 除 土地、建筑物外 的资产维护 维修； 3 、后勤服务...
