员工培训与开发管理制度 一、基本目标与任务 （一）基本目标 1、 根据公司发展战略的要求，策划并制定相应的员工培训方案，培养和造就一支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员工队伍，使公司在综合物流领域保持行业竞争力。 2、 通过进行合理有效的培训，使员工的工作技能、业务能力和意识态度等综合素质得到全面得到提高，以提高工作绩效，保证员工能够按照预期的水准完成所承担或将要承担的工作和任务。 3、 充分发掘员工的潜力与才能，调动员工的工作积极性和创造性，适才适岗，支持员工个人成长和职业发展，尤其要充分发挥杰出人才的作用。 4、 促使新进人员尽快适应公司现状，尽早掌握从事工作所需的知识和技能，同时为在职人员工作转换、晋升等提供培训做准备。 5、 提高人员的安全意识，把意外事故的损失降低 到最 小 限 度 （二 ）方针 与任务 培训的制定要与公司的发展目标、发展战略和企 业文 化 相结 合，即 使员工个人成长及 职业发展与公司整 体 战略有机 地 统 一起 来 ，以此 增 加 企 业凝 聚 力和员工认 同感 ，实 现企 业的可 持续 发展目标。实 现多 维 度的培训应包 括 ： 1、 培训对 象 的多 层 次 性 公司的全员培训包 括 各 个级 别 、各 个岗位 的所有员工的培训，因 此 ，应针 对 不 同人员的工作性质和内 容 ，以及 个人的不 同需求，采 用适当 的方式 进行有针 对 性的系 统 培训。 2、 培训时期的连 续 性 将阶 段 性培训与长期性培训有机 结 合，使培训内 容 融 会 贯通、持续 提升，健 全培训体 系 的连 续 性和整 体 性。 3、 培训内 容 的实 效性 各 培训项 目要保持有效性，从培训机 制上 保证培训工作的顺 利 实 施 ，且 每 一个具 体 的培训项 目须 通过工作分析 、培训需求调查 、培训课 程设 计 、培训实 施 以及 培训考 评 等一系 列 内 容 组 成，使培训结 果 能对 实 际 工作起 到实 质性的指 导 作用。 4、 培训制定的前 瞻 性 以战略的角 度分析 思 考 物流业的人力资 源 需求状况 ，将人 力资源开发与市场、客户的潜在需求有效的链接，组织适当的培训。 二、培训设计管理 （一）培训计划管理 1、 每年年末，人力资源部根据本年度培训实施的情况，对员工下一年度培训需求进行调查，员工根据个人的实际需要填写培训需求申报...
