. . 员工职业发展通道建设体系 员工职业生涯发展是公司发展的基础，公司建立“以人为本”的职业生涯开 发与 管 理的目 标 体系，使 员工的个 人提 高 与 公司的发展计 划 相 结 合 ，将 为公司未 来 愿 景 的实 现 打下 坚 实 的基础。 第 一 章 总 则 第 一 条 意 义 和 目 的 公司在 做 好 引 进 人才 的同 时 ，更 迫 切 要 做 的是留 住 并 利 用 好 现 有 人才 。 员工职业发展通道就 是满 足 员 工 发 展 需 求 、 挖 掘 员 工 潜 在 能 力 和 优 势 ，激 发 员 工 学 习 与 工 作热 情 ，通过 对 员工有 计 划 的培 养 ，有 效 地 引 导 员工追 求 自 我 价 值 的实 现 ，最 终 达 到 员工自 我 实 现 与 公司发展的高 度 和 谐 统 一 。 第 二 条 原 则 1、 双 赢 ； 2、 个 别 沟 通，因 人而 异 ； 3、 重 点 管 理 ； 4、 动 态 管 理 。 第 二 章 人 员 构 建 为确 保 此 项 工作 的顺 利 开 展，必 须 成 立组 建员工职业发展管 理 小 组 ，负 责 对 该项管 理 活动 进 行管 理 和 实 施。 第 三条 员工职业发展管 理 小 组 构成 1、 人力资源部； 2、 各部门负 责 人； 3、 员工代表。 第 四条 管 理 职责 （一 ）人力资源部职责 1、 负 责 主导 、 整体筹划 、 组 织、 协调和 推动 该项 活动 。 2、 负 责 监督制度 执行情况，收集资料 ，汇 总 ，并 提 交 报 表。 3、 建立内 部及 外 部信 息 平 台 ，使 员工能 够 了 解 职业空 缺 、 培 训 等 信 息 ，并 形 成 动态 的员工职业生涯发展档 案 。 （二 ）各部门负 责 人职责 员工职业生涯管 理 工作 的具 体执行、 配 合 公司人力资源部的协调工作 、 开 展部门内 部员工评 估 和 面 谈 等 。 （三）员工代表职责 . . 向 人 力 资 源 部 负 责 人 提 供 建 议 和 意 见 ， 及 时 反 馈 员 工 一 线 信 息 。 第 三 章 具 体 实 施 流 程 第 五 条 明 确 现 阶 段 人 力 资 源 发 展 规 划 公 司 根 据 自 身 的 发 展 战 略 目 标 制 定 人 力 资 源 发 展 规 划 ， 是 员 ...
