员 工 聘 用 审 批 流 程 一 、 需 求 信 息 整 理 ： 1、工作分析：用人部门依据公司与部门目标、职责，人力资源规划、计划及部门现状需要对部门工作进行分析，于 5 个工作日内，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定需求：用人部门根据工作分析及薪酬制度等，填写《用人需求申请表》，交人力资源部。一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。 3、需求审核：人力资源部依据公司人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度，于 3 个工作日内，确定需求的必要性，描述的准确性、合理性，填写的规范性。 4、需求审批：用人部门主管领导依据人力资源规划、计划，工作分析结果审查用人需求的必要性、报批程序的规范性，并于 1 个工作日内做出批示。 5、招聘申请：人力资源部根据人力规划，向总经理提交招聘服务申请。总经理 1 个工作日内予以审批（如属年度规划编制内需求，则由人力资源部审核即可）。 二 、 招 聘 面 试 实 施 ： 1、人才搜索：人力资源招聘人员根据需求申请表从人才储备库查找适合需求岗位人选。 2、渠道分析：人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 3、方案拟定（含费用预算）：人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案。 4、方案审批：公司总经理审核人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性，审查并批示专场或非专场招聘会、或费用超 年度预算的招聘方案的合理性。 5、信 息 发 布 ：人力资源部招聘人员依照 经审批后需求申请表通过既 定渠道发 布 招聘信 息 。 6、简 历 收 集 ：人力资源部招聘人员通过邮 件 、传 真 、人才网 络 、电 话 、现场填写应 聘登 记表等形 式接 受 应 聘者 报名 。对市 场稀 缺 的人才采 取 寻 聘的方式，通过网 上 搜寻 、熟 人推 荐 等方式多方寻 找人才。 7、资格 审查：人力资源部招聘人员根据应 聘人员信 息 进行资格 审查，并与用人部门沟 通。 8、预约 初 试 ：由人力资源部和用人部门相 关 人员共 同 进行综 合素 质 与专业 素 质 测 评 。 9、复 试 安 排 ：初 试 合格 者 ，由人力资源部、用人部门根据初 试 评 价 意 见 、任职条 件 等，进行复 试...
