员工试用期管理制度 1. 目的 为规范员工试用期管理，明确员工试用期工作目标，发挥员工潜力，建立公司与员工和谐的劳动关系，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于各职能中心、部室、下属公司。 3. 试用期释义 员工试用期指员工自入职之日起，至员工通过试用期，办理转正或未通过试用期，办理离职之日止的期间。 4. 试用期各单位管理权责 4.1 入职培训 员工入职一周内，人力资源部门应对新员工进行入职培训，培训内容涵盖公司基本情况、组织机构简介、公司文化和基本管理制度；用人部门应对新员工进行岗位培训，培训内容包括岗位职责、岗位业务流程、工作相关的协同部门等。 4.2 试用期工作目标 员工入职一周内，用人部门应与新员工沟通工作状况，与员工签署《岗位关键任务与目标责任书》，指明新员工工作方向与考核期内业绩衡量指标，明确员工转正录用应达到的工作标准和条件。 4.3 试用期沟通反馈 员工入职一个月，用人部门应对员工的工作表现（包括工作态度、能力、业绩数据）进行反馈，签署书面《试用期沟通反馈表》。根据客观工作情况与员工个人的实际工作能力，用人部门在《试用期沟通反馈表》中可对员工入职时签署的工作任务与目标做适当调整。 4.4 试用期考评 试用期结束前 2 周内，用人部门需通知员工书写并提交《试用期工作总结》，用人部门最迟需提前 1 周向人力资源部递交员工的试用期结束手续。试用期结束手续是指： 4.4.1 如果员工正常转正，提交《员工转正审批表》和《员工试用期工作考核表》，并附上员工个人的《试用期工作总结》； 4.4.2 如果员工未通过试用期考核，提交《员工试用期工作考核表》及《试用期沟通反馈表》，证明已做过充分反馈与沟通工作，员工仍不能达到转正条件。 4.4.3 如果用人部门与员工均达成一致意见，可延长试用期，试用期延长期限最长不超过2 个月，用人部门须提交《试用期延长协议书》及《试用期沟通反馈表》，证明已做过充分反馈与沟通，且员工与用人部门均同意继续试用。 5. 试用期后员工手续办理 5.1 员工通过试用期，按期办理转正；工作表现特别突出的员工，用人部门可提前一个月申请办理转正，提前转正需由人事总监审核后，报总裁审批；正常转正的按《员工异动管理规定》办理。 5.2 员工未通过试用期考核（含延长试用期仍达不到转正录用标准）的，须在试用期到期前 2 周内予以辞退（员工主动离职的，按《员工异动管理规定》办理）。用人部门填写《辞...
