企业指导员与政企联络员比较与思考任何事物,有比较才有区别,有比较才有创新,有比较才有提高
比较是一种研究的方法,比较的目的是鉴别其优劣,寻找其规律,挖掘其真谛,从而扬长避短,找到一种更符合本地区实际的工作路子
一、政治指导员与政企联络员的由来向企业派政治指导员的做法,是地方党组织从部队学来的
我们XX县区把政治指导员派往企业开展党的工作,最早提出的是平安镇党委,然后在全区非公企业中推开
进入90年代以后,非公企业在XX县区迅猛发展,但是党建工作相对薄弱,一些企业“无党员、无党的组织、无党的活动”,党建工作出现了空白点
政治指导员派到企业以后,他们在政府与企业之间架起了一座联系的桥梁
他们在企业了解和掌握了一些实情,为企业的健康发展献计献策排忧解难作出了贡献
但是,由于政治指导员是从机关和事业单位派下去的,没有很好地解决政治指导员的组织体制和工作机制问题,实践证明效果并不很理想
政治指导员兼职不能尽职,工作不能完全到位,加上有些同志对企业不够熟悉,到企业说不上话,办不成事,企业不是很欢迎
政治指导员既缺少自我加压的内动力,又缺少企业需求的外动力
所以多年过去了,过去的老大难,现在还是难老大,非公企业党建工作仍是基层党建工作的最薄弱点
*年,XX县区金汇镇党委在吸取前人经验教训的基础上,推出了政企联络员的做法
这种做法不同于政治指导员的地方是,政企联络员产生于企业,这些同志由企业法人推荐,经组织考察,党委决定,然后召开大会由党委和政府发聘书宣布的
他们一般都是企业的高级管理人员,或者是老板的亲信,手中掌有一定的实权,对政府交办的事情有较强的协调能力
他们来自于企业,受聘于政府,服务于职工,成为企业、政府和职工三方利益的重要协调人
政企联络员产生的另一个原因是,到金汇镇来投资的外资企业和外地企业越来越多,这些外来企业都急于迅速膨胀和发第1页共6页展,但是又苦于不熟悉当地情况,办事