2013 年 品 质 改 善 规 划 【 品 质 改 善 的 核 心 目 标 】 【 改 善 工 作的 核 心 内容】 抓 住 企 业 的 核 心 问 题 “以人为本”，通过人性化的 制度管理（人性化不是管理放松，而是更严格的 管理，在管理制度上充分考虑人的 民主权利），提高人员的 技能、品 质 意识、工作态度，达到整体素养的 提高。围绕顾客满意为中心 ，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的 “三不”原则，推动整体质 量体系改 善 。 【 重点推动的 工 作】 1. 加强完成品 检查人员稳定性的 管理，建立系统的 检查员培养的 标准，提高完成品 检查员的 技能，防止完成品 不良的 流出。 2. 推进治工具、测试工具、设备管理的 标准化。 3. 加强建立生产现场质 量标准遵守的 监察体制。 4. 加强技术员的 培养，提升技术员的 技术能力。 5. 改 善 生产的 管理体制，提升班组内从干部到员工的 品 质 意识。 6. 整合制程中品 质 管控的 检查记录点，提高质 量信息的 准确性，及时可视化质 量信息，建立完善 的 质 量分析改 善 体系。 由产量为中心 转变到质 量（Q）、成本（C）、交期（D）为核 心 的 关键企 业 竞争力，实现企 业 的 稳定持续发展。 质量 产量 交期 产 量 7. 深 入 推 进 ISO 质 量 体 系 ， 建 立 物 品 流 通 、 异 常 反 馈 、 信 息 沟 通 的质 量 管 理 体 制 。 8. 加 强 样 品 加 工 的 管 控 ， 100%保 证 样 品 加 工 的 质 量 和 交 货 速 度 。 9. 加 强 关 键 设 备 （ SMT、 固 晶 ） 物 料 上 机 的 准 确 性 ， 100%杜 绝 物 料使 用 错 误 。 10.建 立 各 工 序 物 料 数 量 的 管 控 体 制 ， 加 强 对 物 料 的 掉 落 、 遗 失 、 破碎 等 不 良 管 控 意 识 【 具 体 实 施 的 改 善 内 容 】 加 强 完 成 品 检 查 人员稳定性的管理，建立系统的检 查 员培养的标准，提高完 成 品 检 查 员 的 技 能 ， 防 止 完 成 品 不 良 的 流 出 。 ①按照 40 万/日的 产能 配置 8 名检查 员 ， 保 证 检查 员 工 作稳定性 ，减少新员 工 作业。（ 已实 施 ） ②配置组长 1 人， 做相关 的 工 作安排和 物 料 的...
