第六章 组织与管理 6.1 人员配置及各部门职责 6.1.1 人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1 名，办公室主任 1 名，其他各部部长 1 名。 6.1.2 部门职责 一、董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表 的身份 代表 公司签 署 有 关 协 议、合同 、合约 和处 理有 关 事宜 。 5、决定组织体 制和人事编 制，决定总经理助 理，各职 能 部门和下属各关 联 公司经理以及其他高 级 职 员 的任免 、报酬 、奖惩，决定派 驻 下设办事处 和人员 。建 立健 全公司统 一、高 效 的组织体 系 和工作体 系 。 6、 根 据 生 产 经 营 需 要 ， 有 权 聘 请 专 职 或 兼 职 法 律 、 经 营 管 理 、 技 术 等 顾 问 ， 并决 定 报 酬 。 7、 决 定 对 成 绩 显 著 的 员 工 予 以 奖 励 、 调 资 和 晋 级 ， 对 违 纪 员 工 的 处 分 ， 直 至 辞退 。 8、 审 查 批 准 年 度 计 划 内 的 经 营 、 投 资 、 改 造 、 基 建 项 目 和 流 动 资 金 贷 款 、 使 用 、担 保 的 可 行 性 报 告 。 9、 健 全 财 务 管 理 ， 严 格 财 经 纪 律 ， 搞 好 增 收 节 支 和 开 源 节 流 工 作 ， 保 证 现 有 资产 的 保 值 和 增 值 。 10、 抓 好 公 司 的 生 产 、 服 务 工 作 ， 配 合 各 分 公 司 搞 好 生 产 经 ...
