1 商业银行客户经理考核方案 为 全 面 推 进 商 业 银 行 又 好 又 快 发 展 ， 以 经 营 效 益 提 升 为 核 心 ， 以转 换 经 营 机 制 和 转 变 发 展 方 式 为 主 题 ， 以 “权利与责任结合， 质量与效 益 结合， 发 展 与风险结合”为 主 线， 以 “效 益 为 本， 发 展 至上”为指导思想， 特制 定本行 客户经 理考核 方 案。 一 、考核原则 （一）指标考核 ， 按量计酬。本行 客户经 理的考核 分为 指标考核和 按量计酬两个部分， 指标考核 包括信贷指标、存款指标、效 益 指标、风险指标和 其他工作类指标， 按量计酬主 要是根据收回表内外不良贷款金额、管理存量与增量客户数量计酬。 （二）注重质量， 风险贯穿。在指标任务考核 的基础上， 注重信贷资产质量的考核 ， 严守到期贷款收回底线。同时引入风险指标， 增加客户经 理识别风险和 防控风险的能 力 。 （三 ）比 例 考核 ， 逐 年 兑 现 。客户经 理的百 分制 指标考核 总 额的70%考核 业 务指标, 30%考核 其他工作。客户经 理绩 效 工资总 额当 年计算 ， 分三 年 逐 年 按比 例 发 放 ， 作为 贷款发 放 后 续 管理以 及 责任追 究延 续 的保 障 。 二、考核模式 客户经 理绩 效 考核 分为 百 分制 指标考核 与按量计酬两个部分。 第一 部分、百分制指标考核 客户经 理百 分制 指标考核 总 额的 70%考核 信贷指标、存款指标、效 益 指标和 风险指标， 总 行 负 责制 定考核 方 案、确 定目 标指标、考核验 收结果 等 ，支 行 负 责客户经 理任务分配 、制 定落 实 目 标任务的方 案、考核 系 统 基础数据的录 入、上报 初 审 考核 结果 。 客户经 理百 分制 指标考核 总 额的 30%考核 其他工作， 支 行 负 责制 定具 体 考核 方 案、考核 验 收与绩 效 计酬。总 行 负 责指导与检 查 。 2 （ 一 ）、考核指标 客 户 经 理 百 分 制 考 核 指 标 分 为 定 量 指 标 和 定 性 指 标 。 1、定量指标 定 量 指 标 分 为 信 贷 类 指 标 、 存 款 类 指 标 、 效 益 类 指 标 和 风 险 类 指标 。 （ 1）、 信 贷 类 指 标 ： 设 贷 款 余 额 净 增 指 标 、 贷...
