1 中国商业银行战略转型评述 中信银行武汉分行 刘应书 中国商业银行经营战略转型的话题是由世纪之初中国加入 WTO，并承诺 5年后对金融市场实施全面开放而引起的。在 5年保护期内，中国金融当局及商业银行基于对国际银行业发展趋势的认识和金融市场全面开放后可能出现的竞争态势的预测性分析，对中国金融制度进行了系列改革，从商业银行的经营管理模式与型态上实施了较全面的战略性转变。中国商业银行在这一阶段的改革与经营战略转型，事实上是一种在经济持续繁荣的大背景下，为了迎接未来的挑战，而做出的积极的战略性调整，是一种非危机条件下的主动转型。 然而，从 2007年中开始，由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，迅速穿透资本市场、货币市场和信贷市场，从局部发展到全球，从金融领域扩散到实体经济领域，给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响，使全球经济步入了一个深度衰退与漫长的调整时期。这对我国持续多年的投资和出口拉动型的经济增长模式带来了巨大冲击。短短一两年之内，从经济过热到宏观调控，从经济增速大幅下滑到急速启动，由于政策的交替使用，经济出现剧烈波动，市场的不确定因素迅速增加，商业银行的经营风险也不断加大。经济结束持续繁荣进入下行通道，中国商业银行的经营环境也因此发生了一系列“颠覆”性改变，使其正面临着利差收窄、经营效益下滑、市场竞争加剧、经营风险加大、经营成本上升、业务经营转型受阻、创新乏力等诸多现实困境，形成了新的巨大的转型压力。 所谓企业经营战略转型，一般是企业根据环境的变化而做出的系统、深刻 2 和持续的结构性调整，而不是短期的业务调整与市场应变。由于环境变化的因素与程度不同，我们可以将中国商业银行的经营战略转型分为加入WTO背景下的转型与当前全球经济危机背景下的转型两大阶段。随着经营环境的不断变化，商业银行的经营战略转型事实上是一个持续不断的过程。当前面临的转型压力与转型任务应该是在前一阶段战略转型基础之上的延伸、强化或调整。因此，笔者认为，对加入WTO背景下商业银行经营战略转型的分析评价，是讨论当前危机条件下商业银行经营战略转型的目标定位与路径选择的重要前提。 一、中国商业银行经营战略转型问题的提出 每当社会经济面临一场重大变化或步入一个关键时期，理论界都会引发一场有关未来趋势、影响及其对策的讨论，都会有论者争先对其动因与路径、经验与教训进行或深入系统、或浅显零散的总结与回顾。 关于中国商业...
