精品文档---下载后可任意编辑◆6S 管理讲座：孙少雄◇6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。超源于日本，进展于美国，以波音公司为代表。◇6S 精益管理活动强调的是：地物的明朗化，人员的法律规范化。地物的明朗化：以一个新员工或客户的眼光看公司，地物是否看得董为标准。人员的法律规范化：严格根据法律规范要求，一丝不苟仔细执行，行为法律规范。◇6S 体现的是企业品性、企业优“势”，6S 是企业品性的标志。1、 整理：真意在于组织化（以作业机能的角度来考量）-效率2、 整顿：真意在于考虑流程的合理化（以作业流程的合理化解决考虑）--品质3、 清洁：真意在于彻底的改善。--成本4、 清扫：真意在于点检（在于发现问题，即现状与标准的差距）。--交期5、 素养：真意在于训练与纪律（如何贯彻实施教育的精神来考量）--士气6、 安全：真意在于尊重生命，排除危险（以如何预知不安全人为、物为困素，并彻底加以改善清除的精神来考量）-安全◆如何保障组织的有效运转：1、 现状的诊断与评估--找出现状与标准的差距5S 管理不能只是几个主管的事◇客人的眼光：客人在别的工厂/公司看到的情况来比较公司的现状，认为公司也应该做到◇成员存在的以下问题：A、一只猫在镜子里看到自己的影像是只狮子—放大自己的作用，放弃了他人或团队的作用，认清自己在团队中的定位是很重要的，不然对团队的执行力是个很大的杀伤力。说起来很可笑，但实际工作中就存在这种现象。B、推行组织要协调各部门的作用，用组织去帮助与协调推行工作是必需的，部门或成员先自行诊断问题，找出现状与标准的差距。2、 推行 6S 三步曲：（1）外行看喧闹，建立正确意识：地物明朗有序，管理状态清清楚楚，重在维持和改善（PDCA）。“地物明朗化，人的法律规范化”（2）内行看门道，明确岗位法律规范：明确工作的动作流程，流程里的关键控制点，这些控制点由哪些人检查监督，检查的频率是多少—岗位法律规范。重点：管理的精细（法律规范）、精确、精益三个步骤。（3）企业看文化，凡事执行到底：任何事要做到位、彻底，文化的说法太泛，概念太大。管理的模式可以含盖百年或几十年的企业，企业经营时间够长，不断地有东西沉淀下来，最终形成一种文化。公司经营几年、十几年下来可能谈不上什么文化，便它可以形成良好的工作氛围，这种氛围就是人人做事用心，事事有人管。在精益阶段：要坚持循序渐进，持之以恒，不断空破。3、 明确推行组织与目标：◇组织与...
