业管期介入物业管理方案二 O—三年^一月三日第一部分前期介入服务的四个时期一、物业顾问组建时期二、建设施工时期三、竣工验收时期四、物业销售时期第二部分物业治理模式一、服务治理模式的设想二、第三部分项目组织架构与岗位人员设置一、组织机构设置与岗位人员配备情形二、各部门要紧工作职责三、物资装备需求情形四、前期介入工作打算五、日常治理期工作打算第四部分物业前期治理开支打算预算1.行政办公用品打算表2.修理工具打算表3.护卫、消防装备打算表4.环境绿化装备打算表5.前期介入日常费用开销预算表第一部分前期介入服务的四个时期华远•华中心的前期介入物业治理，是指物业正式进驻前的物业治理，其要紧目的是：及时发觉设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、治理架构和相关资源预备，确保业主顺利进驻以及正式进驻后的良好治理成效。世邦魏理仕公司针对华远华中心的前期物业治理特点及项目进度安排，拟在世邦魏理仕物业治理平台的支持下，从客户关系、制度治理、技术资料治理三个环节入手，制定出完善、高效、科学的作业规程和工作打算，以保证华远•华中心物业的正常、有序运转，协助集团在长沙建立良好的形象。要使今后的物业治理顺利进行，物业治理的前期介入将会起到至关重要的作用，将依照物业施工进度的实际情形，对〝华远华中心〞制订科学、成熟、相应的物业治理前期介入工作打算，并按打算和时期开展各项工作，为今后的物业治理工作顺利开展打下坚实的基础。一、物业顾问组建时期关于物业治理前期介入，物业公司将依靠集团公司总部强大的技术力量以及与我们合作多年、极具专业见解及工作体会的各相关专业专家，组建〝项目前期顾问团〞。依照物业特点，提出合理建议。前期介入人员需要参与物业规划设计方案的变更讨论，从治理的角度凝视规划设计方案是否合理，力求使物业的设计方便日后的物业治理工作。1. 小区人车分流的设计；人员、车辆进出智能化〝一卡通〞系统；2. 电梯联动监控和消控中心的设置五方通话，刷卡上下梯系统；3. 会所功能设计；4. 公共照明开关设置位置及开闭形式；5. 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；6. 信报箱的设立，公共告示栏的配置；7. 直饮水系统功能配置；8. 公共洗手间的设置；9. 小区垃圾房的设置；10. 物业治理用房的位置设计；11. 附属工程配置设施建设的设计参与。二、建设施工时期建设过程中，物业前期介入人员及物业顾问每日到现场了解工程...
