实测实量管理及项目操作流程[详细]

第 1 页共 7 页实测实量管理及项目操作流程1、目的为规范项目工程实测实量操作程序,让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用,真正做到以数据说话,动态真实的反映项目当前的质量水平,系统的发现并改进质量管理薄弱环节,形成质量管理压力和动力.让质量管理行为更具有针对性,提高管理标准,让项目工程质量更上一个台阶.2、适用范围本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程.3、实测实量制度3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2 版）的要求,公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分,实测结果用短信的形式公布.3.2、以项目为单位,各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为 7月、12 月）,对已完成的分部排名、奖罚,别墅项目单独排名.3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性,区域公司将结合项目实测成绩,对班组的操作水平每半年进行排名,对年度实测排名在后三位的班组,将列入黑名单,限制其在中天四建的业务承接.3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合:自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内,公司抽测项目实测实量数据平均合格率在 85%以下的,将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格.3.5、项目部申报公司复测时间:主体混凝土工程,项目部在结构进行至 1/2 阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价;砌体工程在工程完成 80%时报公司复测;抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测.各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整.4、公司复查内容及部位4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况.4.2、项目部是否及时开展实测工作.实测工作覆盖 100%,实测数据上墙,并有原始的实测记录和数据分析资料,且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结.第 2 页共 7 页4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2 版），对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分.4.4、复测部位:主体工程按进度至 1/2 及完工（验收剩余 1/2 工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值;二次结构砌筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入半年汇总排名.5、项目部实测实量开展5.1、实测实量相关人员岗位职责:5.1.1、项目经理职责:全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人;组织实测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案;组建实测实...