精品文档---下载后可任意编辑T 企业集团合并预算管理讨论中期报告概述：T 企业集团是一家跨国企业集团，由于业务扩张和市场竞争的压力，集团决策层考虑到通过集团内合并管理实现资源的优化配置。合并预算管理是其中的重要环节之一。此管理可以帮助集团内部的各个公司合理分配资金、管理人员、合理利用资源，减少重复投资和浪费，提高整体效益和竞争力。本中期报告主要分析了 T 企业集团合并预算管理讨论的现状和问题，并提出了具体的讨论方向和实施措施。讨论现状：目前，T 企业集团内部的各个公司之间的预算管理和执行存在不同的问题。首先，各公司的预算立项和审核流程不够统一，缺乏标准化的流程和法律规范。其次，预算执行的监督和控制力度不够，部门之间的协调和合作不充分导致资源的浪费和低效使用。问题分析：1.预算和决策的不一致性各公司的预算和投资计划往往是单独制定的，缺乏协调和整合，导致资金的重复使用和浪费。2.预算执行的不透明性各部门的预算执行情况不够透明，对决策层的决策制定产生了影响。3.预算流程不法律规范各公司的预算和审核流程是不同的，没有统一的标准和法律规范，难以实现集团内部的信息沟通和资源共享。讨论方向：1.建立集团内部的预算标准和流程法律规范，构建透明化的决策制定流程。2.通过预算管理的集中监控实现预算和决策的一致性。3.以集团为整体，统一规划资源和投资计划，避开资金和资源的浪费、重复使用。精品文档---下载后可任意编辑实施措施：1. 确定预算审批流程标准和法律规范文件，对集团内各公司预算审核流程进行优化和集中监控。2. 通过集中的预算分析和管理系统，实现公司内部预算的细化和精细化管理。3. 通过集中管理、协作和协调机制实现集团各公司之间的信息共享与资源共享，构建资源集中配置的合理化机制。
