精品文档---下载后可任意编辑T 烟草公司绩效管理改进方案讨论的开题报告题目：T 烟草公司绩效管理改进方案讨论一、讨论背景及意义随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业的绩效管理已成为企业管理领域中的重要部分。T 烟草公司是一家烟草制品生产企业，其绩效管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到其品牌形象和市场地位。因此，T 烟草公司需要不断优化和改进其绩效管理体系，以适应市场变化和提高企业绩效。二、讨论内容及方法本讨论将通过对 T 烟草公司现有绩效管理体系的分析和评价，提出改进方案，旨在优化现有绩效管理模式，实现企业绩效的提升。具体讨论内容包括：1. 分析现有绩效管理体系的优点和不足，明确改进的方向和目标。2. 讨论国内外企业的先进绩效管理模式和成功经验，分析其适用性和可行性。3. 提出针对 T 烟草公司的绩效管理改进方案，包括目标制定、绩效评估、激励机制、绩效信息化等方面的具体改进建议。4. 通过实证讨论，验证改进方案的有效性和可行性。本讨论将采纳文献讨论法、案例分析法和实证讨论法等多种讨论方法，借鉴国内外先进经验，结合 T 烟草公司实际情况，进行深化的讨论。三、预期成果及意义本讨论旨在提出适合 T 烟草公司的绩效管理改进方案，优化现有绩效管理模式，提高企业绩效和管理水平，具体成果包括：1. 对 T 烟草公司现有绩效管理体系的分析与评价，明确优点和不足。2. 讨论国内外先进绩效管理模式，结合 T 烟草公司实际情况，提出适合的改进方案。3. 验证改进方案的有效性和可行性，为 T 烟草公司的绩效管理提供实践上的指导。4. 推动 T 烟草公司绩效管理水平的不断提高，为企业的可持续进展做出贡献。精品文档---下载后可任意编辑综上所述，本讨论有利于提高 T 烟草公司的绩效管理水平，提高企业效益，增强品牌竞争力，推动企业的可持续进展。
