精品文档---下载后可任意编辑Z 公司非智能手机研发外包的风险识别和控制开题报告一、项目背景随着科技的进展和人们生活和工作需求的不断提高，智能手机已经成为人们必不可少的通讯和娱乐工具
虽然智能手机市场成长迅速，但非智能手机市场仍然有很大的需求
很多用户对于手机的基本功能和质量要求依旧很高，例如通话质量、信号稳定性、电池寿命等，而这些往往是智能手机所不能完全满足的
因此，非智能手机的市场仍然具有很高的潜力和吸引力，是手机厂商和研发团队在未来仍需要关注和开发的重要领域
Z 公司是一家专注于手机研发的公司，其一直致力于为用户提供高品质的手机产品
在市场调研和分析的基础上，Z 公司认为非智能手机市场仍然非常具有商业价值
为了满足市场需求，并提升公司的研发能力和产品线的丰富度，Z 公司决定开展非智能手机研发外包项目
二、项目目标1
研发非智能手机产品，满足市场需求和用户需求，提升公司的收入和市场份额；2
扩大公司产品线，完善公司的产品结构，提升公司的竞争力；3
借鉴和吸收外部研发机构的技术和经验，提升公司的研发水平和团队能力；4
控制外包项目的风险，确保项目投入产出比的最大化
三、项目范围1
研发非智能手机产品，包括机型设计、电子设计、软件开发、功能测试等；2
外包合作伙伴的选择、评估和管理；3
项目进度和质量控制；4
风险识别、评估和控制；5
项目成果的验收和总结
四、项目风险识别和控制精品文档---下载后可任意编辑1
预算风险项目预算风险是项目管理中最为常见的风险之一
在非智能手机研发外包项目中，预算风险包括外包成本、人员成本、材料成本等
为控制预算风险，Z 公司需要对外包成本进行认真评估，与外部合作伙伴进行协商和沟通，在签订合同前达成一定的协议，确保预算的合理性和准确性
同时，制定详细的项目计划，并按计划进行实施，以确保整个项目的进度和质量
