项目整体生产安装计划及施工组织方案前言...............................................................1804.1施工部署原则......................................................1804.2工程质量目标......................................................1804.3项目组织管理......................................................1814.4劳动力、材料和生产设备投入计划....................................1904.5施工进度管理......................................................2044.6施工准备..........................................................2064.7主要分项工程施工要点..............................................2084.8质量保证措施......................................................2214.9工期保证措施......................................................2244.10安全施工措施.....................................................2254.11文明施工措施.....................................................2264.12验收标准.........................................................226十五、主要技术人员配置情况..............................229项目整体施工计划与组织方案前言为保证本项目施工有组织、有计划、有部署的有序进行，我公司将专门组建工程项目指挥部，负责本工程的施工技术、材料、质量、进度、安全、文明等管理工作，统一指挥，分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。同时协调建设、监理、施工等单位之间的配合工作。根据本工程专业工种多、行业要求高的特点，在工程施工期间，要求各专业队伍通力协作，统筹安排，交叉轮替施工。为此，我们将严格贯彻公司质量方针，组建优秀的管理和施工队伍，选择有信誉保障的原材料，配备先进的施工器械，力争以优良的工程质量来维护和塑造公司的品牌形象，确保各项工程目标的实现。4.1施工部署原则1、时间部署原则：签订合同之日起60天内完成全部工作，包括安装、调试、检验、交接工作。2、空间部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有计划、有步骤、力所能及、留有余地的施工原则，保证按照总控计划完成，需要采取各专业、各工种之间的立体交叉施工，避免工种、工序之间无序交叉影响造成窝工、返工；3、协调部署原则：全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理单位及其他施工单位等进行紧密配合，及时解决工程实际问题。4.2工程质量目标1、质量目标按国家相关法律、法规和标准进行验收评定，分项工程验收合格率100%，综合评定达到优良。2、安全目标合同履行期间，轻伤事故控制在0.5‰，确保不发生人身伤亡事故、重大交通事故和火灾事故。3、文明施工目标达到市级文明工地标准。4.3项目组织管理一、项目管理体系概述1、严格按质量管理体系认证标准进行管理。我公司先后通过ISO9001:2000国际质量体系认证及ISO14001:2004国际环境体系认证。本项目，我公司将严格按相关管理体系认证标准进行管理。2、实行项目经理负责制。在确保公司有效监控和管理制度有效落实的基础上，我公司将本项目全面授权给项目经理，由他们全权行使管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理必须完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。3、公司负责后勤保障工作。公司对项目部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。二、项目管理组织实施1、制定图纸会审制度。正式施工前，由项...
