精品文档---下载后可任意编辑上海 ZD 建筑工程公司内涵式进展战略讨论开题报告一、选题背景与意义内涵式进展已经成为我国经济进展的重要战略，也是实现建设现代化经济体系和推动高质量进展的必定要求。建筑行业作为我国重要的产业之一，对于推动内涵式进展具有重要意义。上海 ZD 建筑工程公司是一家专业从事建筑工程、钢结构工程、装饰装修工程等方面的综合性建筑企业。面对现代市场环境的挑战，如何实现内涵式进展，提高企业核心竞争力，成为公司所面临的重要问题。因此，本讨论选取上海 ZD 建筑工程公司为案例进行讨论，旨在探讨建筑行业如何实现内涵式进展，提高企业核心竞争力的具体策略和方法，为类似企业提供借鉴和参考。二、讨论目标和内容本讨论旨在讨论上海 ZD 建筑工程公司如何实现内涵式进展的具体策略和方法，提高企业核心竞争力。具体内容包括以下几个方面：1.讨论企业内涵式进展的基本概念和内涵，明确企业内涵式进展的重要性和目标。2.通过调查分析上海 ZD 建筑工程公司的进展现状和存在的问题，分析影响公司内涵式进展的因素，为制定企业内涵式进展战略奠定基础。3.总结内涵式进展的策略和方法，结合上海 ZD 建筑工程公司具体情况，提出可行性建议。4.阐述企业内涵式进展对于不同利益相关者的影响和利益分配。5.最后对讨论结果进行总结和归纳，提出进一步的讨论方向和建议。三、讨论方法和步骤本讨论将采纳以下讨论方法：1.文献讨论法，收集和梳理相关的理论和案例资料，并综合分析。2.实地调研法，通过访谈、调查、问卷等方式，了解上海 ZD 建筑工程公司的进展现状和存在的问题，为制定企业内涵式进展战略奠定基础。精品文档---下载后可任意编辑3. SWOT 分析法，通过对企业内部和外部环境的分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定企业内涵式进展战略提供参考。4.系统分析法，通过对企业内部和外部要素的系统分析，确定企业内涵式进展的关键要素和路径。讨论步骤如下：第一阶段：开题准备期，探讨讨论课题的可行性、成果的预期目标和有关问题。第二阶段：文献调研期，对国内外建筑行业内涵式进展战略进行文献梳理和分析，并对企业自身情况进行了解。第三阶段：深度调研期，开展实地访谈、问卷等调研，了解企业内部和外部环境等情况，并进行数据收集和分析。第四阶段：策略分析期，对企业内部和外部环境进行 SWOT 分析，确定企业内涵式进展的策略和方法，提出可行性建议和举措。第五阶段：撰写讨论报告...
