精品文档---下载后可任意编辑上海中建建筑设计院有限公司战略管理讨论的开题报告【开题报告】一、选题背景与意义上海中建建筑设计院有限公司（以下简称“中建设计”）是我国大型建筑设计企业之一，成立于 1952 年，已有近 70 年的历史。经过多年的努力和进展，中建设计已经成为了国内外知名的建筑设计、规划咨询、工程总承包等综合性服务企业。然而，随着市场竞争的加剧、行业形势的变化，中建设计也面临着许多挑战和机遇。如何在日新月异的市场环境中保持自身的竞争优势，如何拓展新的业务领域，如何提高企业的管理水平等问题，都是中建设计需要解决的关键问题。因此，本讨论旨在探讨中建设计的战略管理问题，透过对企业战略管理的讨论，帮助中建设计找到应对市场变化的有效策略，为企业持续进展提供理论和实践支持。二、讨论内容与方法1. 讨论内容本讨论主要内容包括：（1）中建设计的战略现状分析：通过对中建设计的战略进展历程、市场竞争现状、SWOT 分析等进行总结和分析，明确中建设计的战略现状。（2）中建设计战略管理的问题讨论：通过对中建设计战略管理模式的讨论，探讨中建设计战略管理存在的问题，归纳总结中建设计战略管理的不足之处。（3）中建设计战略管理的优化策略：基于中建设计的实际情况和战略管理的先进理念，提出符合中建设计进展需要的战略管理优化策略，为中建设计的持续进展提供指导。2. 讨论方法本讨论将运用以下讨论方法：（1）文献分析法：通过查阅相关文献和资料，了解中建设计的战略管理概念、进展历程、优缺点等信息，为后续讨论提供参考。（2）调研法：通过对中建设计管理层的访谈调研、员工问卷调查等方式，了解中建设计的战略管理现状，揭示其中的问题和不足。（3）SWOT 分析法：通过对中建设计的内外环境进行深化分析，探讨中建设计的优势、劣势、机会和威胁，为后续讨论提供基础数据。三、预期成果1. 讨论报告精品文档---下载后可任意编辑本讨论将形成一份具有可操作性和可推广性的讨论报告。讨论报告将包括中建设计的战略现状分析、问题讨论、优化策略等内容，为中建设计提供战略管理方案和实践经验。2. 学术论文本讨论还将输出一篇学术论文，论文将以实证分析的方式，对中建设计战略管理存在的问题进行深化探讨，为该领域的讨论提供新的思路和方法。四、进度安排本讨论的进度安排如下：第一阶段：文献讨论和理论准备（1 个月）第二阶段：调研和数据收集（2 个月）第三阶段：数据整理和分析（1 ...
