业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑业主 CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用讨论的开题报告1.讨论背景及意义在当前国内公建工程建设中，采纳的一般是传统的总承包管理模式或者设计-施工一体化模式。总承包模式和设计-施工一体化模式虽然在实际应用中具有一定的优势，但是也存在一些问题，如工程质量难以保证，工期无法根据计划完成等问题。因此，业主 CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用讨论迫在眉睫。2.讨论目的本讨论旨在通过对业主 CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建中的应用讨论，探究这种新型管理模式的支持和带动作用，为国有企业在公建领域提高工程质量、减少时间和成本上做出贡献。3.讨论内容（1）业主 CM+主承包带总包管理模式的理论基础及适用条件讨论。（2）业主 CM+主承包带总包管理模式的组织方式及管理流程讨论，细致分析流程中的关键节点。（3）结合实例将业主 CM+主承包带总包管理模式运用在国有企业大中型公建工程中，对其实际效果进行评价。4.讨论方法（1）理论分析法：对业主 CM+主承包带总包管理模式的理论进行梳理和剖析，寻找其在理论上的适用条件。（2）实例分析法：通过实际案例，结合具体的操作流程，从项目的角度对业主 CM+主承包带总包管理模式的优缺点进行分析。（3）问卷调查法：通过传统问卷调查法，统计和分析企业员工对业主 CM+主承包带总包管理模式应用的认可和看法。5.预期结果（1）具有创新性的业主 CM+主承包带总包管理模式在企业大型公建工程中应用讨论成果，完善和丰富了公建管理模式，为国有企业走向高质量进展提供了依据。精品文档---下载后可任意编辑（2）通过案例分析得出一个经典的问题解决模式，为其他领域的管理工作提供了新思路；（3）以问卷调查法为标准，得出现场使用该模式员工的满意度和推广度，提出一些建议，促进模式优化。