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东风标致钣喷运营管理

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精品文档---下载后可任意编辑一、运营管理目的二、运营管理的指导思想三、运营管理要点1、车间布局及形象要求2、人员配备要求3、工具设备要求4、工艺流程要求5、备件使用要求6、员工绩效考核7、现场管理要求四、行业经验参考五、附件一、钣喷运营管理目的1、实施标准钣喷工艺,提升钣喷质量。2、采纳神龙公司认证品牌油漆,提升钣喷质量。3、通过钣喷运营管理,有效成本管控,优化成本,避开浪费。4、通过钣喷运营管理,提升工作效率,提高日均钣喷台次和产值,增加网点及员工收入。5、提升钣喷质量,缩短交车时间吸引最终用户。6、通过用户的信任,增加车辆保险的销售,与保险公司理赔定价的议价能力。二、钣喷运营管理指导思想1、Q(质量 Quality):保证钣喷质量,因钣喷质量是用户满意的核心要求。2、C(成本 Cost):合理控制成本,在确保质量的前提下,减少物料浪费、控制费用支出。3、D(交付 Delivery):在保证质量及成本的考虑下,尽量缩短交车时间,并遵守向客户承诺的交付日期,提高客户满意度。4、S(安全 Safety):使车间在每个方面(如“人员”、“材料”和“设备”)保持安全,以防事故发生。5、T(透明 Transparent):实现工序的明晰化管理,掌握车辆维修进度,提升生产效率,降低等待时间,提升工位的流转周期。三、钣喷运营管理的要点1、车间布局及形象要求A、车间布局——钣喷车间必须根据工艺流程设置以下工位:钣金拆装工位①,钣金修复工位②,车身校正工位③,前处理打磨工位④,前处理遮蔽工位⑤,中涂房/快修房(视网点情况而定)⑥,烤漆房⑦,后处理抛光工位⑧。——钣喷车间设计要符合流水线原则,每工序有专门工位。——各工位的数量根据网点业务量及场地各有不同,但钣金工位总数(①②③)与油漆工位总数(④⑤⑥⑦⑧)之比应在 2:3 左右。——各工位在车间的布局必须便于车间车辆物流,尽量减少车辆的移动,根据实际最合理情况制订《钣喷车间物流运行路线图》。——车间应在光线良好的地方设立独立的调漆间,调漆间应在保证安全距离的前提下尽量靠近烤漆房。——为便于喷漆车辆的移动,应将前处理遮蔽工位⑤遮蔽工位设置在烤漆房⑦的对面。——钣喷车间外应设置临时停车位,临时停车位数量=平均日进场台次*(平均承诺交车天数—)。——压缩机和烤房应尽远离办公区域,以降低噪音干扰。——新建网点钣喷车间工位布置及标识应符合品牌部《网点钣喷车间建设及形象要求》。——钣喷工位必要数=钣喷月入厂...

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