品质主管如何控制人为误判，提升检验效率
品质主管如何控制人为误判，提升检验效率
问题：我是一名品质主管，想请教专家：如何有效地控制人为误判
如何在本部门的职责范围内进一步提升检验效率
（提问者：）解答：要使生产品质过程得到良好的控制，必须有一个完整的控制体系
首先要制订一份控制计划，在控制计划里面定义清楚关键流程指标（）以及合理的抽样频率、样本大小、采取何种控制图和检验方法，并制订出失控行动计划（）b 接着主管就要根据收集到的数据信息进行统计分析并持续地改善
通过以下几个方面有效地控制人为误判：标准化作业、防错法、测量系统分析
我们都知道，产品质量是制造岀来的而非检查岀来的，所以我们的目标应该是零个检验人员
也就是说，当制造流程得以改善并足够好时，我们就可考虑精简检验人员，并促使检验效率得到进一步提升
怎么减少人为失误
问题：员工不能按照规定好的程序去做，比如定期检修忘了做，切换设备管路时有时竟然忘了重要阀门的关闭，其他有规定、有制度而不能做到的小事情就更多了
一些管理人员也常常不能按时完成任务，或者明显是敷衍了事
我一直在想，是素质问题呢，还是各级管理者的工作不到位
请教专家，该怎么管理这种情况
（提问者：）解答：程序文件、操作指引、严格的规章制度等等都是纸面上的东西，它只能告诉我们的员工如何做、何时做、怎么做，但它却不能保证我们的员工在执行过程中不会出错而我们都知道，只要是人为操作就一定会有出错的时候，所以我们此时只能想更多的防错装置来解决
例如上述提到的案例“切换设备管路时有时竟然忘了重要阀门的关闭”，这时我们可否利用一个防错装置来防止忘记关闭阀门
如果不先关闭阀门就一定不能进行设备管路切换
另外我们还必须有一个完整的控制计划
如何收集不合格品信息
问题：公司的产品是布料，我们未设专职的在线按照确定的取样方法抽查产品，主要是通过生产部门一线工人的反馈
有些工序车间管理
