精品文档---下载后可任意编辑中国石油天然气勘探开发公司中层管理人员绩效管理体系讨论的开题报告开题报告讨论目的：中国石油天然气勘探开发公司中层管理人员绩效管理体系讨论的目的是提升中层管理人员的工作能力和绩效，加强其对企业决策的参加度和意识，进一步优化企业管理和促进其可持续进展。讨论重点：（1）中层管理人员的绩效评价体系的梳理和设计；（2）中层管理人员绩效管理的实施和运作流程的分析和优化；（3）中层管理人员绩效管理过程中存在的问题和难点的解决方案讨论。讨论方法：本讨论采纳文献综述和实证分析的方法。在文献综述方面，结合国内外相关文献，从中和学术界对中层管理人员绩效管理的定义、特点、体系设计和实践运作等方面总结经验，分析国内外中层管理人员绩效管理的进展趋势，为后续实证讨论提供理论基础。在实证讨论方面，讨论采纳问卷调查的方式，通过抽取中国石油天然气勘探开发公司中层管理人员样本，掌握企业绩效管理体系的具体情况，分析其现状和存在的问题，提出改进建议。预期结果：第一，设计适合中国石油天然气勘探开发公司中层管理人员绩效管理的评价指标，构建科学完整、操作性强的绩效管理体系。第二，对企业中层管理人员绩效管理的过程进行优化，使其更加合理化和高效化。第三，针对现有中层管理人员绩效管理体系中存在的问题和难点，提出有效的解决方案和建议。讨论意义：中国石油天然气勘探开发公司中层管理人员绩效管理体系的讨论具有重大的实践意义和理论价值。首先，有助于优化企业绩效管理，提高企业管理水平和核心竞争力；其次，能够推动中层管理人员的职业进展，精品文档---下载后可任意编辑提高其工作能力和绩效水平；最后，对于企业决策参加度和意识的提升具有积极的促进作用，为企业的可持续进展奠定坚实的基础。
