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中国移动综合资源管理系统建设项目范围管理研究与实践中期报告

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精品文档---下载后可任意编辑中国移动综合资源管理系统建设项目范围管理讨论与实践中期报告一、项目背景与概述中国移动综合资源管理系统建设项目旨在构建一个覆盖全国的运营支撑平台,实现对移动通信网络、IT 系统和业务资源的全面管理。本讨论报告旨在讨论项目的范围管理问题,探讨项目需求、目标的明确与变化、项目工作的分解和组合等方面的问题。二、问题分析与解决方式2.1 项目需求和目标的明确与变化在项目范围管理方面,需求与目标的明确是项目成功的前提条件。在本项目中,需求和目标包括推动运营业务进展、提升资源利用率、提高运维效率等多个方面。但由于项目周期较长、环境变化等因素,需求和目标可能会发生变化。因此,项目团队需要通过不断的需求讨论、目标评审和调整等方式,确保项目始终符合业务需求和目标。2.2 项目工作的分解和组合在项目实施过程中,需要对项目的工作进行分解和组合,以确保项目根据计划顺利推动。为此,项目团队需要采纳项目管理方法,根据项目阶段、工作性质、工作类型等因素对项目工作进行分解,然后组合为各阶段、各环节的计划。在制定计划时,需考虑各方面的资源和限制条件,并不断进行优化和调整,以确保项目工作的高效完成。三、讨论成果展示本讨论报告提出了中国移动综合资源管理系统建设项目的范围管理方案,包括需求和目标的明确与变化、项目工作的分解和组合等方面。在实践过程中,项目团队可根据实际情况根据所提出的方案进行实施,以确保项目成功实施和达成预期目标。四、讨论结论与建议在中国移动综合资源管理系统建设项目中,范围管理是关键的管理活动之一,而需求和目标的明确与变化、项目工作的分解和组合是范围管理的核心问题。本讨论报告提出了相应的解决方案,但实施过程中仍需注意问题的动态变化和及时调整。因此,鼓舞各项目团队在实践过程精品文档---下载后可任意编辑中多借鉴其它项目的管理经验、加强团队协作等方面,以提高项目管理的效率和成功率。

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