精品文档---下载后可任意编辑中外项目经理培育比较讨论的开题报告一、讨论背景随着全球化和经济的进展，中外项目经理的培育需求越来越大。在项目管理领域，中外经理的培育方式和方法各不相同，因此，对中外经理培育比较讨论的需求越来越迫切。本讨论旨在比较分析中外经理培育的异同，从而探究更为优秀的中外经理培育模式。二、讨论目的本讨论的主要目的有以下几点：1. 比较分析中外项目经理培育的异同，探究中外项目经理培育的优劣之处。2. 评估目前中外项目经理培育模式的适应性和需求度。3. 提出更为优秀的中外项目经理培育模式和建议。三、讨论内容和方法1. 讨论内容本讨论主要从以下几个方面比较讨论中外项目经理培育：（1）培育目标和任务（2）培训课程设置和教学模式（3）教学团队和师资力量（4）培训设施和教学资源（5）培训方式和评估方法2. 讨论方法本讨论将采纳文献讨论、访谈调研和案例分析等方法进行讨论。具体包括：（1）文献讨论：查阅相关的文献和资料，了解中外项目经理培育的历史和现状。（2）访谈调研：通过访谈中外项目经理，了解他们的培训经验、培训需求和培训意见。精品文档---下载后可任意编辑（3）案例分析：选取中外几个优秀的项目经理培育机构进行分析，从中发现其成功的经验和不足之处。四、讨论意义本讨论的意义主要包括以下几点：1. 通过比较讨论，整合中外项目经理培育的优势，提出更为优秀的中外项目经理培育模式。2. 提高中外项目经理培育的质量和效率，为企业和项目团队提供更优秀的管理人才。3. 推动相关讨论的深化进展，为项目管理领域的人才培育做出更加重要的贡献。
