精品文档---下载后可任意编辑中小企业绩效管理体系设计——以 LJ 公司为例的开题报告一、选题背景中小企业作为我国经济中的重要组成部分，其数量庞大，进展潜力巨大。因此，如何提升中小企业的绩效成为了中小企业进展过程中需要解决的关键问题之一。绩效管理体系的建立是提升企业绩效的有效途径。通过建立有效的绩效管理体系，可以明确中小企业的目标和方向，完善中小企业的管理架构，提升企业内部的产出效益，使企业持续进展。LJ 公司是一家中小型企业，成立时间不长，企业的管理与进展尚需加强。因此，本讨论选取 LJ 公司为例，旨在设计适用于中小企业的绩效管理体系，为企业的进展提供科学的管理思想和实践方法。二、讨论目的与意义本讨论的目的是为中小企业设计绩效管理体系，提高企业绩效，以LJ 公司为例，探究适用于中小企业的绩效管理体系建立方案。本讨论具有以下意义：1.提高中小企业的管理水平。通过建立绩效管理体系，明确企业的目标和方向，完善企业的管理架构，为中小企业提高管理水平提供科学的思路。2.提高中小企业的竞争力。绩效管理体系的建立带来了企业内部的效益提升，提高了企业的产出效率，为企业提高竞争力奠定了基础。3. 为中小企业的可持续进展提供支持。通过建立绩效管理体系，能够为企业的可持续进展提供支撑，从而促进中小企业的长期稳定进展。三、讨论内容和方法1. 我们将通过文献分析和实地调研的方式了解国内外关于中小企业绩效管理体系的理论讨论和实践经验，并从中提取出具有普遍适用性的模型。2. 我们将结合 LJ 公司的实际情况，通过数据分析的方式对企业进行评估，确定企业的核心指标和重要业务指标。3. 我们将在组织架构、流程优化、绩效考核、激励机制等方面设计适用于中小企业的绩效管理体系，并在 LJ 公司进行实际实施，并通过比较实施前后的数据来评估绩效管理体系的成效。精品文档---下载后可任意编辑四、预期讨论结果1. 完成一份适用于中小企业的绩效管理体系设计方案，为其他中小企业提供参考和借鉴。2. 对 LJ 公司进行绩效管理体系的实际实施，提高企业绩效，提高企业的竞争力和可持续性。3. 通过实际实施的效果评估，对绩效管理体系的实际效果进行验证，为中小企业提升管理水平提供科学依据。
