精品文档---下载后可任意编辑中小型国有商业银行人力资源管理绩效讨论——以 P银行大连分行为例的开题报告一、讨论背景随着我国经济的稳步进展，金融行业的竞争也越来越激烈。在这样的背景下，人力资源管理的重要性越来越凸显。作为国有商业银行的重要组成部分，中小型国有商业银行必须要注重人力资源管理的优化和提升。本讨论以 P 银行大连分行为例，主要是为了探讨中小型国有商业银行的人力资源管理绩效问题，为其改进和提升提供一定的借鉴。二、讨论目的通过本讨论，主要探讨以下问题：1. 探究中小型国有商业银行人力资源管理绩效的现状及其原因。2. 分析 P 银行大连分行的人力资源管理策略和实践情况。3. 对比 P 银行大连分行的人力资源管理策略和实践情况，找出其优势和不足，为其改进和提升提供参考。三、讨论方法本讨论采纳以下两种讨论方法：1.文献资料法，通过查阅相关文献和讨论资料，对中小型国有商业银行的人力资源管理绩效问题进行探究和分析。2.实证讨论法，通过对 P 银行大连分行的人力资源管理策略和实践情况进行详细调查和分析，探讨其优势和不足。四、讨论内容及安排本讨论分为以下三个部分：1.前期调研部分，主要是查阅相关文献和讨论资料，确定本讨论的目的和讨论方向。2.实证讨论部分，主要是对 P 银行大连分行的人力资源管理策略和实践情况进行详细调查和分析，探讨其优势和不足。3.结论总结部分，主要是对本讨论的讨论成果进行总结，并对中小型国有商业银行的人力资源管理绩效问题提出改进建议。精品文档---下载后可任意编辑具体安排如下：第一阶段：1.确定讨论目标和讨论方向；2.收集和归纳讨论资料和相关文献；3.撰写讨论背景和讨论内容的部分。第二阶段：1.讨论对象的选择和确定；2.调查讨论对象的人力资源管理策略和实践情况；3.数据的整理和分析；4.针对调查结果进行讨论和分析。第三阶段：1.结论总结和分析；2.提出改进建议；3.完成论文的撰写。五、论文意义本讨论的意义主要在于：1.探究中小型国有商业银行人力资源管理绩效问题，对于完善和提升其人力资源管理水平，有一定的借鉴作用。2.以 P 银行大连分行为例，探究人力资源管理策略和实践情况，为其他中小型国有商业银行提供参考和借鉴。3.本讨论对于加强中小型国有商业银行的人力资源管理，提升其核心竞争力，具有一定的现实意义和价值。
