精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 3 三、提交需求（ Needs ） 4 四、联系我们（ Contact ） 5 附、淘课介绍（ Taoke ） 6 附 1 淘课商城 6 附 2 培训宝工具 6 附 3 培训人社区 6 附 4 淘课企业学习讨论院 7 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2
1 概要信息课程时长:14 小时授课讲师：课程价格：课程编号：947832
2 培训受众2
3 课程收益中层知道自己是谁中层知道自己应该做什么中层知道如何更好的做好部门的工作中层树立起管理意识能够以一种正确的思维方式处理事情2
4 课程大纲课程背景：u 中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平； u 对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培育更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才进展管道是否通畅
u 因此，管理界把企业中层形象的比方为“腰”
假如腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人
对企业而言，自然也不例外
u 可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层
打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值
据我们的实践与讨论发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系： 第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的
怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献
管理者普遍缺乏正确的、清楚的价值观
第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色
中层管理者普遍缺乏柔性、清楚的角色认知第三，从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务
