精品文档---下载后可任意编辑中建进展公司工程项目经理胜任力模型讨论的开题报告一、讨论背景随着我国经济的快速进展和城市化的加快，建筑业在国家进展中扮演着至关重要的角色。绿色、低碳、智能建筑也成为了未来建筑业的主要进展方向。为了更好地推动和管理建筑项目，加强企业内部管理，提高工程项目经理的胜任力显得尤为重要，本讨论将以中建进展公司工程项目经理胜任力模型为讨论对象，探讨项目经理胜任力的形成机制和方法。二、讨论目的本讨论的主要目的是构建中建进展公司工程项目经理胜任力模型，从而探究项目经理胜任力的构成因素及其对工程项目管理的影响。具体目的包括：1.了解中建进展公司工程项目经理的职责和作用，掌握项目经理在工程项目管理中的工作流程和工作要求。2.分析影响中建进展公司工程项目经理胜任力的因素，建立评估指标体系。3.探究项目经理胜任力的形成机制，分析不同因素对项目经理胜任力的影响。4.通过实证讨论，测试中建进展公司工程项目经理胜任力模型的有效性和可行性。三、讨论内容本讨论的主要内容包括：1.中建进展公司工程项目经理的职责和作用讨论。2.中建进展公司工程项目经理胜任力评估指标的建立与确定。3.项目经理胜任力的形成机制探究，包括情境因素、个体因素和组织因素。4.中建进展公司工程项目经理胜任力模型的构建。精品文档---下载后可任意编辑5.通过实证讨论，测试中建进展公司工程项目经理胜任力模型的有效性和可行性。四、讨论方法本讨论采纳文献调研法、案例讨论法、专家访谈法和实证讨论法。1.文献调研法：通过查阅相关的文献和资料，了解中建进展公司工程项目经理的职责和作用，并对项目经理胜任力评估指标的建立和确定提供参考。2.案例讨论法：通过选取若干中建进展公司的典型工程项目，分析项目经理的工作流程和工作要求，进一步了解项目经理的胜任力评估指标。3.专家访谈法：通过专家访谈，收集中建进展公司相关知名专家对项目经理胜任力的看法和建议，确定项目经理胜任力评估指标体系。4.实证讨论法：基于收集的数据，采纳统计学方法进行数据分析、建模和实证讨论，以验证项目经理胜任力模型的有效性和可行性。五、讨论预期成果1. 讨论结果可为中建进展公司工程项目管理提供参考，提高项目经理管理工作的效率和质量。2. 构建中建进展公司工程项目经理胜任力模型，对完善工程项目管理理论框架具有借鉴意义。3. 讨论方法及过程可为其他企业和组织讨论项目经理胜任力提供参考。六、讨论进...
