精品文档---下载后可任意编辑中机建设公司工程技术人员绩效考核方案讨论的开题报告开题报告一、讨论背景随着经济社会的快速进展，企业竞争日益激烈。作为国内工程领域的领导企业，中国机械建设集团有限公司（以下简称中机建设公司）为提高员工绩效水平，加强企业核心竞争力，积极推动建立与完善全新的工程技术人员绩效考核方案，特开展此项讨论。二、讨论目的本讨论旨在：1.探究现有绩效考核制度的优缺点，总结工程技术人员绩效考核方案的常见模式和依据。2.分析中机建设公司工程技术人员的职业特点和现状，确定适合中机建设公司的工程技术人员绩效考核方案，建立科学、公正、合理的绩效考核体系。3.为中机建设公司的管理者提供参考，寻找提高员工工作积极性、激发工程技术人员制造性的可行性建议。三、讨论内容本讨论采纳文献讨论与实证分析相结合的方法。1.文献讨论：通过对现有绩效考核制度的文献讨论，梳理工程技术人员绩效考核方案的常见模式，讨论其制定依据及考核指标，总结绩效考核制度在设计与实施过程中出现的问题及解决方法。2.实证分析：采纳问卷调查和访谈等方法，收集和分析中机建设公司工程技术人员及管理层的态度和看法，深化了解中机建设公司工程技术人员绩效考核方案的现状和问题，并提出合理的意见和建议。四、讨论意义1.为中机建设公司制定与完善最适合的工程技术人员绩效考核方案提供依据，优化绩效管理机制，推动公司持续进展。精品文档---下载后可任意编辑2.为工程技术人员绩效考核方案的实施提供参考，促进员工积极性的提高，改善企业人才管理工作。3.为行业进展提供有益的借鉴和参考，推动行业法律规范化和法律规范进展。五、拟定讨论计划时间节点：1.讨论方案设计和论文选题（10 天）2.文献讨论和调查准备（20 天）3.现状分析及方案设计（30 天）4.方案完善与优化（15 天）5.论文撰写和答辩（25 天）六、讨论人员简介本项目的讨论成员主要由工程技术人员及社会学专家组成，旨在为中机建设公司提供全面的绩效考核讨论，确保讨论的可靠性和实效性。七、预期讨论成果1.对现有工程技术人员绩效考核方案常见的模式和依据进行深化讨论，总结常见问题和解决方案。2.针对中机建设公司工程技术人员群体特点及现状，提出适合中机建设公司的工程技术人员绩效考核方案，建立科学完善的绩效考核体系。3.论文撰写完毕后，向公司相关领导及管理层提交，提供权威有效的参考意见。
