跟投管理制度》一、目的在企业规模发展壮大的同时，为企业和员工建立一个利润共享的平台；最大程度的树立员工的主人翁意识，真正做到员工与企业目标的一致。二、适用范围1、项目适用范围：自 20XX 年 X 月后集团公司确定的新项目；项目以销售为主，自持类不在范围内；如有特殊情况由集团“跟投管理委员会”决策是否跟投。2、人员适用范围：全部员工。强制跟投：集团层面，管理层以上岗位（副总裁、各中心负责人） ；地产集团层面，中心负责人以上岗位（执行总裁、副总裁、中心总经理/总监/负责人）；自愿跟投：其他员工经“跟投管理委员会”批准的特殊员工。组织层级备注集团总部副总裁、董事长助理各中心部室负责人第一负责人集团其他所有员工地产集团总部执行总裁副总裁各中心部室负责人第一负责人板块其他所有员工集团项目公司总经理副总经理/总监各中心部室负责人第一负责人项目公司其他所有员工备注：1、以上人员为组织架构确定的标准编制人员，如有特殊情况由“跟投管理委员会”决策是否跟投。2、以上所有员工均界定为正式员工，试用期员工无参与资格。3、集团及地产总部人员可跟投开发的全部项目，项目公司员工只限于跟投所在公司项目。三、组织管理1、成立“跟投管理委员会”，由副总裁及各中心负责人担任。2、“跟投管理委员会”下设审计稽核小组，稽核小组由纪检监察负责具体组建，审计稽核小组定期对跟投项目进行独立审计，每次跟投重大节点及股权利润分配均需要“审计稽核小组”独立审计后执行。3、跟投员工同公司签订“跟投协议书”，跟投员工通过其实现对被跟投项目的投资和收益。4、员工认购跟投份额并签订“跟投协议”后，将资金汇入公司指定账户。四、管理方式跟投员工享有被跟投项目的收益权，但不得干预被跟投项目公司的正常运营决策，不享有表决权等其他权利。五、跟投项目规定跟投项目为新获取项目，在项目获取土地后 1 个月内完成相关跟投事项确定，具体项目确定由“跟投管理委员会”最终裁定。六、跟投额度及跟投比例确定跟投测算：以土地成交价格（含契税）作为投资基数；个人投入金额同投资基数的比值为跟投占比，跟投占比做为跟投盈亏结算的依据。跟投比例：合作项目：跟投额度不高于集团公司占股比例的 20%。独资项目：跟投额度占比不高于总股本的 30%。跟投金额层级类别人员强制跟投额度（不低于万兀）备注集团强制跟投副总裁20 万元/每个项目自愿跟投集团其他员工自愿跟投（5-20 万）控股总强制跟投执行总...
