风险控制方案一、安全风险管理组织机构成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员
组长：曾玉平副组长：陈信建成员：夏登贵戴志文杜阳梁庆高泽银领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作
二、安全风险管理工作程序施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正
作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价
施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查
三、安全风险辨识风险辨识安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、1/10工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等
应考虑以下几种类型危害因素：（1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置
（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故
（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染
（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故
（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害
如扭伤、冻伤、钉子扎伤等
四、风险评价风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行
风险等级风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级
风险等级表风险等级 接受准则处理措施低度可忽略此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测中度可接受此类风险次之，一般不需采取风险处
