精品文档---下载后可任意编辑中铁置业人力资源战略规划讨论的开题报告一、选题背景及讨论意义随着人力资源管理的不断深化进展，人力资源管理已成为一个组织成功的必要条件，人力资源管理的战略规划逐渐成为一个组织成功的重要要素。中铁置业经过多年的进展已成为国内领先的房地产开发企业之一，为了进一步提升人力资源管理水平，保持企业竞争优势，进行人力资源战略规划的讨论成为了重要的课题。二、讨论目的本次讨论以中铁置业为讨论对象，旨在通过对人力资源战略规划的讨论，深化探讨中铁置业如何优化现有的人力资源管理模式，提升组织竞争力。本讨论的具体目的如下：（1）分析中铁置业现有的人力资源管理模式及存在的问题。（2）针对中铁置业存在的问题，提出有效的人力资源战略规划，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利体系等方面。（3）探讨中铁置业在人力资源战略规划实施过程中需要注意的问题和可行性。三、讨论内容（1）中铁置业人力资源管理现状分析对中铁置业的人力资源管理情况进行调查与讨论，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面，分析现有模式、模式存在的问题、管理流程等。（2）中铁置业人力资源管理的战略规划制定中铁置业的人力资源战略规划，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面，提出具体的策略和实施计划。（3）中铁置业人力资源战略规划实施的可行性分析对中铁置业人力资源战略规划实施的可行性进行分析，包括政策法规、公司文化、人才市场供需状况等方面，分析实施过程中存在的困难和可行方案。四、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑（1）文献资料法：调研中铁置业的人力资源管理规定、制度、评估报告等相关资料。（2）问卷调查法：采纳问卷调查的方式，收集员工对于现有人力资源管理模式的意见和建议。（3）访谈法：通过对中铁置业管理层进行问询和访谈，深化了解管理层对于现有人力资源管理模式的认知和推断，提出相关的建议。五、讨论进度安排阶段一：调研中铁置业人力资源管理现状阶段二：分析现有模式存在的问题阶段三：制订中铁置业的人力资源管理战略规划阶段四：实施可行性分析阶段五：总结和发表讨论成果六、预期成果（1）依据调研结果和分析提出中铁置业的人力资源战略规划。（2）建立一套完整、全面、可行的中铁置业人力资源管理体系。（3）发表一份中铁置业人力资源战略规划讨论的论文或报告。七、参考文献[1] 陈燕, 温安琪, 杨琼. “人力资源战略规划”的理论探...
