第一章 组织架构和愿景 ………………………………第一节 有吸引力的梦想 第二节 …………………………………有步骤的愿景 第二章 组织架构原理 第一节 ………………………………组织架构是什么 第二节 ……………………………组织架构有什么用 第三 节 组………………………………织架构怎么用 ………………………………………第三章 组织架构设计 第一节 …………………………文部和武部的分工 第二节 组…………………………织架构的上层建筑 第三节 ………………………组织架构的平衡和监督 第四节 分步……………………………设计组织架构 第五节 各部门………………………………架构设计 第六节 ………………………集团公司的架构设计 第四章 分子公司和战区图 第一节 …………………………分子公司股权分配 第二节 …………………………………分子公司设立 第三节 战区……………………………………图划分 第四节 ………………………高管人员的使用与激励企业介绍： 和泰隆（香港)国际保健实业发展有限公司，是一家专业从事保健养生加盟的品牌企业。 企业继承和发扬了古代预防为主的思想，综合现代科技，创造出一套独特的保健疗法，并聘请香港养生专家为顾问团，为公司连锁事业构建了强大的技术保障。 和泰隆以“帮助员工成长，顺便经营保健事业”为经营方针，以独特的经营理念，深厚的文化底蕴，为在商海拼搏重压下的群体获取心灵的自然释放，获得内心的安静宁静。以强势的技术力量，专业的中医养生疗法，为亚健康群体的保健理疗市场树立了行业标旗；以独特的发展理念，专业的运营规划，完善的团队管理，强力打造专业性最强的保健养生会所，为成功人士提供养生休闲，商务交流，灵心禅修的理想场所。组织架构是一家企业发展壮大的基础．就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。 建设企业组织系统，就要从最基本的组织架构开始来解决企业的长远发展问题。 组织架构系统的价值和魅力在于四个方面： l、具备愿景和激励的作用； 2、划分战区图，扩大市场面： 3、有步骤的愿景，吸引人员加入： 4、分配方式：风险共担，利益共享：第一节有吸引力的梦想 通过十七万份的调查，我们发现一个规律：要吸引并留住优秀人才，金钱并不是第一位的，“”排名第一的是 要有强烈的愿景与梦想 ： 所有的员工都期望进入一家有前景的、有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企...
