制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经进展成了一种比较成熟的模式
在这里我想谈谈它的组织结构,有兴趣的可以看看
直接参加生产的:一般是生产部,工程部和品质部
这三个部门，生产部负责生产的具体组织,与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品,的质量检测，纠正生产中出现的质量问题
品质和生产，在进展的比较正常的企业,常常是一对冤家,如不如此,品质监督生产，就好象议会监督政府一样
如不如此,则产品的质量无法保障
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产
由销售部签定合同,发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，假如这两部门和和气气,则质量不易保证
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标
以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题
直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点,改进之
直到再次生产不再出现不可接受的问题
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，
