制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经进展成了一种比较成熟的模式.在这里我想谈谈它的组织结构,有兴趣的可以看看. 直接参加生产的:一般是生产部,工程部和品质部。这三个部门，生产部负责生产的具体组织,与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品,的质量检测，纠正生产中出现的质量问题.品质和生产，在进展的比较正常的企业,常常是一对冤家,如不如此,品质监督生产，就好象议会监督政府一样。如不如此,则产品的质量无法保障。而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。 由销售部签定合同,发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产.货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料.生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责.通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，假如这两部门和和气气,则质量不易保证。 产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标.以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点,改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题.而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书,而后可以开始量产销售。产品的售后服务,由售后部负责，比如产品返厂维修等,同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。 以上生产和开发方面的系统,一般公司最高决策层不抓具体管理,因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务.销售部负责联系客户,反映市场信息;财务部负责公司一切和资金来往的事物，包括采购材料款，销售回款，工资发放...
