4 组织机构图-组织机构图与愿景薪酬=薪+酬薪=物质酬=精神精神比物质更重要留住人才 5 大法则1 有强烈的愿景和梦想愿景一定要有详细的步骤 有步骤的愿景是员工行动的指南没有步骤的愿景是没有说服力的 没有会人相信的2 良好的系统和文化3 有优秀的薪酬体系人的 3 个梦想A 懒惰赚钱B 无知赚钱C 不劳动赚钱愿景也要抓住人的这 3 个梦想去设计 员工才会觉得更实际4 一个好的领导 1 / 65 公开的考核和评价体系服务业的本质是扩张从这以后看透员工股权分配激励组织架构组织架构是指对工作任务如何进行分工 分组和协调工作组织架构是一种框架性的战略性的东西组织架构不是凭空想出来的 是要根据企业的经营管理模式营销导向 行业特点 股份结构的编制目的是对企业的理清管理思路 控制风险是企业的指导工具一个优秀的老板是从画组织架构图出来的企业部门分类武部 销售部 生产部 公关部等文部 行政部 财务部 人力资源部 技术部对武部的绝对要求 听话对待武部的制度全部是简单的 游戏规则做好的 2 / 6你不需要思考 不需要任何反抗的直接去执行就行了文部可以适当的发发言武部里是不能贪污 反抗 只有执行执行再执行武部是战略的落实方和经济销售收入的带来方所以他们不能有任何讨价还价的余地公司里闹事的有文部适当的闹闹事就行了组织机构的形式集权式 授权式 规范式集权式:企业刚刚发展的时候用把权力分给某一个人身上 风险非常大好处是政令畅通 执行效率更高规范式:按照制度和法律来办事董事长:负责战略投资 方针政策 企业年度经营计划 目标制定 愿景制定的重大的工作 具体执行它不管总经理:日常计划的完成 人员的任免 管理企业经营的管理的具体操作 他是一个部门 3 / 6董事长要对总经理进行考核 这家企业的组织机构才是 OK 的组织机构图法律组织机构的形式1 有限公司A 有限责任公司 b 股份有限公司2 子公司制子公司和总公司 法律上只是投资关系 没有集团关系他们是两家独立的公司是独立核算 独立承担责任 独立的法人代表机构优点:a 法律分担 b 可多元化经营 经营项目/行业 不必和总公司一致缺点:总公司向子公司做权利调配 要按照国家法律程序国家专门有子公司的程序奖励股是可以的 在合同上面约定清楚不要轻易的让分公司的老总拿钱做股份或者每个公司都元老出资 政令才能畅通(个人想法 待考证)3 连锁是非常严格和标准化的子公司制连锁制 4 大统一a 统一的产品 4 / 6b...
