精品文档---下载后可任意编辑企业经营失败影响因素分析及规避策略讨论的开题报告一、选题背景和讨论意义随着我国市场经济的快速进展，越来越多的企业进入市场竞争中。然而，在激烈的市场竞争中，有很多企业往往经营失败，甚至走向破产。经济学家发现，企业经营失败的原因很复杂，除了市场环境、政策法规等外部因素外，企业自身的经营管理也是导致失败的重要原因。因此，对企业经营失败影响因素的分析和规避策略的讨论具有重要的理论和实践意义。二、讨论内容和方法本文将对企业经营失败的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：1.市场环境：市场突然变化、竞争加剧等。2.企业自身运营管理问题：领导层失误、管理制度缺陷、组织体系不完善等。3.资金周转不畅：资金管理不善、财务预算失误等。4.人才流失：人才管理不善、员工培训不足等。通过对以上因素的分析，本文将提出一些规避策略，包括：1.加强市场调研，及时调整企业经营策略，适应市场需求变化。2.建立完善的内部管理制度，提升领导层的管理水平。3.合理规划企业财务预算，保证资金周转。4.加强人才培育和管理，提高员工的工作技能和团队合作精神。本文将采纳文献分析法和实证讨论法，结合相关实例进行分析，得出客观的结论。三、预期成果通过本文的讨论和分析，估计可以得出以下成果：1.揭示企业经营失败的多方面原因，并找到解决的方法。2.通过实例分析，提出适用于不同企业实际情况的规避策略。精品文档---下载后可任意编辑3.为企业提供经营管理的参考依据，避开经营风险。四、讨论难点和可行性分析本讨论需要充分调研相关文献和实例进行分析，其中实证讨论可能遇到样本问题和受试者选择难度等问题，但难度不大，可行性比较高。讨论成果也可以为企业决策人员提供宝贵的参考意见。五、讨论进度安排1.撰写开题报告：一个月内完成2.完成文献调研和实例分析：两个月内完成3.进行实证讨论并形成论文主旨：三个月内完成4.完成论文的整理和修改：一个月内完成估计在五个月内完成本讨论的全部内容。
